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徐國剛:【商業(yè)導航系統(tǒng)】持續(xù)化落地輔導訓練營概要

企業(yè)管理

2016-01-20 4898

【目標】

讓老板的能力晉級，學會按當前公司的發(fā)展階段設計整體經營系統(tǒng)。

【公司或企業(yè)的晉級本質是老板經營能力的晉級，同時也是團隊執(zhí)行力的晉級。經營者每晉一級公司或企業(yè)相應也晉一級。公司或企業(yè)每晉1級業(yè)績增長10倍?！?/span>

【時間安排】

固定課時：每月集訓1次，每次3天，持續(xù)6個月；

不定時課時：根據(jù)學習進度需要，不定時召開網絡視頻輔導（請加入通訊錄中的QQ群：10857360并實名認證，以便加入網絡視頻輔導）；

【學習要求】

老板（經營者）和核心執(zhí)行團隊每月須按時參加集訓，并根據(jù)商場實際情況定時完成工作計劃；

【訓練對象】

以團隊為單位，老板親自帶核心執(zhí)行團隊一同參加；

【主講老師】

徐國剛

深圳市眾博管理顧問公司總經理

（香港）衆(zhòng)博集團董事長

美國格里集團高級顧問

經歷：歐派家居集團培訓中心總監(jiān)，負責企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行方案研發(fā)與推廣培訓；

黑龍江雙葉家具實業(yè)有限公司經理，負責企業(yè)研發(fā)管理、生產管理及銷售管理；

【課程主體】

1）企業(yè)倍數(shù)成長導航系統(tǒng)：以科學規(guī)律性總結企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征表現(xiàn)，用以清晰定位出企業(yè)當前位置，以及未來成長規(guī)劃方案的設定思路，為企業(yè)的系統(tǒng)性建設提供科學的依據(jù)；

2）生意運營導航系統(tǒng)：生意管理的本質是對錢流的控制，即客流。未來誰能理解客戶誰就能擁有財富。本系統(tǒng)的核心是依據(jù)錢流管理的本質設定具有可持續(xù)競爭力的商業(yè)模式，為業(yè)績的倍數(shù)增長提供基礎的導航指引；

3）團隊運營導航系統(tǒng)：經營的本質是經營企業(yè)平臺，而平臺的運營基礎是方向、團隊、機制三要素與整體運營價值觀的統(tǒng)一結合。企業(yè)穩(wěn)定的成長，就是在不同的成長階段做對應相匹配的事情。本導航系統(tǒng)指出了企業(yè)組織管理的本質及各種管理工具設定基本思維模式，為企業(yè)的持續(xù)晉級給出了方向性指導；

4）領袖成長導航系統(tǒng)：管理中存在三個層面的結合，道、術、藝。

道：科學的、規(guī)律的、原則性的部分，不可改變，但可復制；

術：在“道”的指導基礎上而衍生出的各種方法，可依據(jù)企業(yè)與市場的不同形態(tài)而變化調整；

藝：在“道”的原則上結合個人的修養(yǎng)而對“術”的演藝控制能力表現(xiàn)，但不可復制。

本導航系統(tǒng)通過以上四個層面的結合，重點訓練老板的認知能力，覺察能力及系統(tǒng)性思考能力，為老板的系統(tǒng)晉級提供訓練基礎。

【訓練模式：1+5持續(xù)化落地輔導】

1個教學核心：在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭

運用在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭的理論，以老板自身公司情況為基礎，現(xiàn)場設計落地執(zhí)行方案。

5大知識內化模式保障

1）定位測評：公司發(fā)展階段定位、個人管理能級定位

商業(yè)地圖：為公司發(fā)展定位

運用“商業(yè)地圖”找到自己公司當前的位置，公司發(fā)展下一階段能級特征，進而為公司的發(fā)展設計清晰的成長路徑。