據(jù)相關(guān)報(bào)道，目前全國私營企業(yè)平均壽命只有7.02歲，其中，約有70%的企業(yè)在第一個(gè)5年內(nèi)倒閉，在剩余的企業(yè)中，又有70%的企業(yè)在第二個(gè)5年內(nèi)倒閉。

　　當(dāng)今跨入世界五百強(qiáng)的企業(yè)，很多都是從小作坊起步的。但是這些企業(yè)目前卻能在全世界發(fā)展自己的生意，而國內(nèi)的小企業(yè)為什么就長不大呢？
　　仔細(xì)分析一下，不難發(fā)現(xiàn)，大凡長不大的小企業(yè)，都有著很多共同的毛病。正所謂“逆水行舟，不進(jìn)則退”，市場上永遠(yuǎn)是強(qiáng)者生存，小企業(yè)突破不了這些瓶頸，將會(huì)時(shí)刻面臨生存危機(jī)。
　　瓶頸一：只想現(xiàn)在，不想未來，戰(zhàn)略目標(biāo)過短
　　中小型企業(yè)的戰(zhàn)略方向基本是由企業(yè)老板決定的。而問題的焦點(diǎn)在于，很多創(chuàng)始人在創(chuàng)立企業(yè)的時(shí)候，并沒有認(rèn)真思考過企業(yè)的未來，大多只是考慮眼前賺不賺錢。
　　其實(shí)，一個(gè)企業(yè)短期內(nèi)盈利是容易做到的，難的是如何能夠長線經(jīng)營。
　　現(xiàn)在多數(shù)的情況是，大家只盯著近期的收益，卻沒有真正從戰(zhàn)略的高度來看待一個(gè)企業(yè)。市場變化是迅速的，如果不能夠長遠(yuǎn)打算，遲早會(huì)被擠出市場。
　　老板對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略構(gòu)想和實(shí)現(xiàn)的資源條件等方面應(yīng)該有全方位的規(guī)劃。
　　企業(yè)要想獲得規(guī)模上的拓展，老板一定需要明確自己的經(jīng)營的目標(biāo)，深入的分析自己在一個(gè)行業(yè)中的位置，以及未來怎樣能夠保證企業(yè)長久經(jīng)營，這是贏得競爭的保證，也長足發(fā)展的關(guān)鍵。
　　瓶頸二：員工是成本，“人力”非“資源”
　　大多中小型企業(yè)由于其規(guī)模較小，因此一般對(duì)于成本非常重視，大到采購電腦設(shè)備，小到買瓶膠水，都會(huì)涉及到企業(yè)的開支，這使得小企業(yè)處處精打細(xì)算。
　　當(dāng)然，作為公司的行政支出來說，這方面是需要認(rèn)真謹(jǐn)慎對(duì)待的，因?yàn)椴辉摶ǖ腻X絕對(duì)不能亂花。
　　但是很多小企業(yè)對(duì)于員工也是非?？量痰摹?有一個(gè)交通企業(yè)的營銷部門負(fù)責(zé)人說，他們企業(yè)目前營銷人員的待遇還沒有行政部門的高。
　　營銷部門組織了很多的營銷活動(dòng)完成了大量的銷售業(yè)績，公司居然沒有什么獎(jiǎng)勵(lì)，還每個(gè)月對(duì)他們的營銷支出找毛病，但是就從來沒有想過他們?yōu)楣編淼男б妗?br />　　北京一個(gè)代理電子產(chǎn)品銷售的企業(yè)，總共只有4個(gè)人，員工沒有任何福利，就連中秋節(jié)這樣的節(jié)日，老板連個(gè)月餅都舍不得發(fā)，當(dāng)員工看到自己的朋友在別的公司都喜氣洋洋的提著月餅時(shí)，怎么能夠積極工作呢？
　　瓶頸三：因人設(shè)崗，體制不全，分工不精
　　有句話說“麻雀雖小，五臟俱全”，落實(shí)到企業(yè)管理的實(shí)踐中，指的是不管多小的企業(yè)，一個(gè)相對(duì)完整的組織結(jié)構(gòu)也是需要的。
　　企業(yè)有一個(gè)好的組織框架，就可以通過設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來配備每個(gè)崗位上的人才，使人盡其才。
　　現(xiàn)在的很多小企業(yè)連個(gè)簡單的部門設(shè)置圖和職位說明都沒有，員工崗位的設(shè)置全憑老板的興趣，結(jié)果變成了因人設(shè)崗，有幾個(gè)人就設(shè)幾個(gè)崗位，如果人走了，崗位就消失。
　　因人設(shè)崗的弊端在于企業(yè)不能使所有系統(tǒng)都可以活性運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)橛行┢鞴倨髽I(yè)沒有，如果面臨外界強(qiáng)烈的競爭，企業(yè)就會(huì)非常被動(dòng)。
　　麥當(dāng)勞何以稱雄快餐行業(yè)？就連漢堡要烤幾秒都有標(biāo)準(zhǔn)，那么對(duì)于制作漢堡的人，自然就可以清晰的知道需要具備什么特點(diǎn)了。
　　追本溯源，企業(yè)在機(jī)制上的不健全，使得在運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候難免會(huì)變得不夠靈活，使企業(yè)在周而復(fù)始的重復(fù)同樣的問題。
　　瓶頸四：授予職位，不給權(quán)力
　　企業(yè)發(fā)展到一定的程度，老板就不可能什么事都親歷親為、大小事務(wù)全部攬?jiān)谧约菏掷?，這時(shí)企業(yè)就需要授予下面的人員一定的決策權(quán)。
　　比較好的方式是將權(quán)力下放到企業(yè)的部門經(jīng)理，這樣老板只要抓好幾個(gè)人，整個(gè)企業(yè)的資源就可以得到有機(jī)的利用，當(dāng)然，還包括老板可以將一部分股份給骨干的員工，讓大家成為企業(yè)的共同體。
　　對(duì)于授權(quán)，一些小企業(yè)勉強(qiáng)做到了，但比較突出的問題是老板不完全放心給下面的部門經(jīng)理去干，很多事情不給予決策權(quán)，最后變成了部門經(jīng)理有名無實(shí)。
　　授權(quán)其實(shí)代表著老板對(duì)中層隊(duì)伍的建設(shè)，也是一個(gè)小企業(yè)能不能良好運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)志。小企業(yè)必須承認(rèn)，企業(yè)要健康發(fā)展，老板“放權(quán)”是一個(gè)大的趨勢，那些死抱著自己的權(quán)力不放、安于現(xiàn)狀的老板，其前景是不容樂觀的。
　　當(dāng)然，放權(quán)也不代表就是100%，這可以規(guī)定一個(gè)度，老板可以收放自如。這是個(gè)觀念問題，但是這個(gè)問題卻導(dǎo)致了很多企業(yè)損失了一些優(yōu)秀的骨干員工。
　　瓶頸五：好高騖遠(yuǎn)，三心二意
　　盡管很多中小企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模都不大，但是每個(gè)企業(yè)都很想長大，而且，很多老板還天天都在尋思怎樣能夠多找到一些盈利點(diǎn)。
　　現(xiàn)在比較普遍的問題是，很多小企業(yè)也和大企業(yè)一樣，對(duì)于自己的主營業(yè)務(wù)總是不能持久的堅(jiān)持，或者是稍微賺到一點(diǎn)錢就想去別的行業(yè)試水。
　　一個(gè)做品牌電腦代理銷售的企業(yè)，從電腦銷售上掙到了一點(diǎn)錢，不繼續(xù)拓展渠道，卻開始拿錢去投資通信工程，做綜合布線等業(yè)務(wù)，結(jié)果虧損得一塌糊涂。
　　中小型企業(yè)本身贏得一個(gè)生存空間是不容易的，但是要一直擁有這個(gè)空間，不僅需要持久的堅(jiān)持，還需要學(xué)會(huì)判斷機(jī)會(huì)。
　　企業(yè)要擴(kuò)張，可以通過有效的經(jīng)營來長大，現(xiàn)在的小企業(yè)，常常是還沒有長大，攤子已經(jīng)鋪得到處都是，中小型企業(yè)較低的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，如何能夠經(jīng)得起這些折騰?
　　當(dāng)然，中國中小型企業(yè)目前總體的發(fā)展形勢是非常樂觀的，對(duì)于國家的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不容忽視。但是，由于小企業(yè)或多或少都有以上這些毛??！
　　如何突破這些瓶頸？戰(zhàn)略目標(biāo)是否明確？組織分工是否合理？人崗是否匹配？這些問題都是老板需要進(jìn)行深思和考慮的。
　　市場從不相信眼淚，只有明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立卓越管理模式，打造戰(zhàn)略、管理、組織、用人4大系統(tǒng)，幫您找到完成目標(biāo)的方法和路徑從而達(dá)到持續(xù)成長的領(lǐng)先企業(yè)。
       我們的事業(yè)和人生，總是面臨著層層困惑。管理、銷售、人才、資金、家庭等等，總在不斷威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。稍有不慎，我們用一生心血鑄就的事業(yè)就可能一炬成灰！即使強(qiáng)大如諾基亞，敗亡也就2年?。∶鎸?duì)層層危機(jī)，要么坐以待斃，要么沖出重圍！我們的選擇，決定了我們的命運(yùn)！
文章來源：深圳市眾博管理顧問有限公司  
關(guān)注微信可獲取更多知識(shí)，搜索“眾博”或“zbglgw”