除了投資規(guī)模擴張，有錢還可以做的事很多。例如，增加研發(fā)、人才、品質(zhì)、合規(guī)方面的支出，以加強企業(yè)的實力儲備與發(fā)展后勁；繼續(xù)做好業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)造與提供市場更好的產(chǎn)品或服務(wù)總價值；增加企業(yè)現(xiàn)金冗余，提升整體抗風(fēng)險的能力。

需要注意的是，在企業(yè)有錢做大的過程中，也會如個人有錢消費時一樣，不經(jīng)意間就會出現(xiàn)成本或支出自動膨脹的趨勢。例如，在企業(yè)的許多方面，希望提升檔次，改善整體形象，結(jié)果推高了成本。這樣，若遇市場競爭加劇，就會擠壓企業(yè)的盈利空間。

公司戰(zhàn)略追求發(fā)展，不能忘了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供的生存盈利基礎(chǔ)。為此，在企業(yè)不斷做大規(guī)模的過程，不妨留意一下人均盈利及資產(chǎn)回報率的波動情況，關(guān)注一下是否出現(xiàn)了嚴重的下滑，看看到底是由于競爭加劇而致收益下降，還是因為成本增加太多。

應(yīng)對發(fā)展的挑戰(zhàn)，公司戰(zhàn)略必須堅守底線，真正做到“寧可盈利不做大，不要做大不盈利?！?/span>否則的話，隨著企業(yè)的發(fā)展，無意中就極有可能陷入這樣的循環(huán)，規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)能日趨過剩，負債率越來越高，盈利越來越少，反而使得經(jīng)營難以為繼。

有企業(yè)老板談到，隨企業(yè)規(guī)模做大，有了跨區(qū)域擴張，結(jié)果經(jīng)常出差，到處奔波，個人與家人的生活空間受到了極大的擠壓，感覺自己反而不開心了。另有老板說起，隨著業(yè)務(wù)做大，管理事務(wù)變繁雜，常常疲于應(yīng)付，甚至一想到要去公司上班就渾身不爽。

討論公司戰(zhàn)略，希望發(fā)展活得好，無意中人們會更多地關(guān)注，抓住一切可能的機會做大業(yè)務(wù)，甚至不惜高息借貸搞大規(guī)模擴張。這樣的結(jié)果，就易背離業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的生存活得了原則，忘掉戰(zhàn)略的初心。企業(yè)活著，抓關(guān)鍵，守底線，求發(fā)展，謹防過猶不及。

基于理性思考，在堅守底線、生存無憂的基礎(chǔ)上，企業(yè)不妨多做些新的探索，只要在失敗能承受的范圍內(nèi)，都可適當嘗試。例如，尋找投資增值機會，專注顧客創(chuàng)新跟進，關(guān)注潛在的客戶，開拓潛在市場與潛在顧客的需求，做更具前瞻性的創(chuàng)新項目儲備。

這種思路也可拓展用于民間借貸的分析。若將這種借貸看成是投資，就需要考察資金最終的真正去向，其所用于項目在支付了所承諾的借款利息后，是否真的還能存活。否則，出借者就須自問，萬一本息泡湯，能承受嗎？這里依據(jù)的也是拒誘惑的底線原則。

企業(yè)有錢，除了可以做與經(jīng)營相關(guān)的實力儲備，也可考慮安排家庭生活保障的基金。當然，還可以做慈善救助、愛心奉獻、回饋社會等，只要完全出于個人自愿，投入過程各方開心，可以產(chǎn)生實際效果。不要太在意虛妄名聲，就都會有不錯的長效心理感受。

文章來源：廣東眾博管理顧問有限公司

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