沒(méi)有執(zhí)行力，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)趺茨芡黄疲?/span>

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)搞不上去，80%的原因是：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力出了問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力一定很強(qiáng)，他們充滿(mǎn)熱情，積極開(kāi)拓；為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)孜孜以求；堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意志，承擔(dān)自身應(yīng)有的責(zé)任；他們?cè)诤?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)的成敗，相互協(xié)作，有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感。

你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力嗎？

他們是不是存在以下問(wèn)題：大多數(shù)情況下，心境平平淡淡，缺乏激情和奮進(jìn)精神；總是想著吃老本，沒(méi)有興趣開(kāi)拓新客戶(hù)，或者怕這怕那，不敢前進(jìn)；即使承諾了任務(wù)量，也沒(méi)有全力以赴建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，提升銷(xiāo)售執(zhí)行力，從而推動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，這些問(wèn)題必須由你來(lái)解決。作為銷(xiāo)售部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，或者企業(yè)的老總，你別無(wú)選擇！

為什么會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)局？

大量的實(shí)踐資料證明，一個(gè)企業(yè)光擁有一個(gè)好的決策和方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是讓你的決策和方案如何去不折不扣的執(zhí)行，執(zhí)行才是關(guān)鍵，沒(méi)有執(zhí)行，一切都是空談。企業(yè)必須要正確審視和看待自身的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力，著名銷(xiāo)售專(zhuān)家譚小芳老師與您分享銷(xiāo)售執(zhí)行力的六大關(guān)鍵：

一、溝通

       溝通是前提。這里有一個(gè)很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：目標(biāo)必須是具體的；

       目標(biāo)必須是可以衡量的；

       目標(biāo)必須是可以達(dá)到的；

       目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性；

       目標(biāo)必須具有明確的截止期限。

  著名銷(xiāo)售專(zhuān)家譚小芳老師認(rèn)為有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

二、協(xié)調(diào)

      協(xié)調(diào)是手段。協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！

三、反饋

       反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線(xiàn)中了解產(chǎn)品銷(xiāo)售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害！

四、責(zé)任

        責(zé)任是關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無(wú)用功。HR中目標(biāo)協(xié)議書(shū)利用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)管理執(zhí)行力。該協(xié)議書(shū)以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。

五、決心

       決心是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專(zhuān)注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！成功就象一扇門(mén)，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。

六、突破

       執(zhí)行力提升的瓶頸是員工的固有思維模式和工作習(xí)慣，打破瓶頸，讓他們徹底按照公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行，不要參雜任何個(gè)人的習(xí)慣和好惡！但是要一個(gè)成年人改變他們的習(xí)慣是多么的不容易！“知”乃“行”的前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識(shí)。

       當(dāng)今迅猛發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統(tǒng)觀念難以適應(yīng)而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動(dòng)力。

        執(zhí)行不到位等于沒(méi)執(zhí)行。打造精準(zhǔn)執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)的保證，也是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的活力。

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