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徐國剛:銷售執(zhí)行力的六大關(guān)鍵
2016-01-20 9498

沒有執(zhí)行力,銷售業(yè)績怎么能突破?

銷售業(yè)績搞不上去,80%的原因是:銷售團隊的執(zhí)行力出了問題。一個優(yōu)秀的銷售團隊,執(zhí)行力一定很強,他們充滿熱情,積極開拓;為實現(xiàn)銷售目標孜孜以求;堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意志,承擔(dān)自身應(yīng)有的責(zé)任;他們在乎團隊的成敗,相互協(xié)作,有強烈的榮譽感。


你的銷售團隊有執(zhí)行力嗎?

他們是不是存在以下問題:大多數(shù)情況下,心境平平淡淡,缺乏激情和奮進精神;總是想著吃老本,沒有興趣開拓新客戶,或者怕這怕那,不敢前進;即使承諾了任務(wù)量,也沒有全力以赴建設(shè)一個高效團隊,提升銷售執(zhí)行力,從而推動銷售業(yè)績的增長,這些問題必須由你來解決。作為銷售部門的領(lǐng)導(dǎo),或者企業(yè)的老總,你別無選擇!


為什么會出現(xiàn)這種結(jié)局?

大量的實踐資料證明,一個企業(yè)光擁有一個好的決策和方案是遠遠不夠的,更重要的是讓你的決策和方案如何去不折不扣的執(zhí)行,執(zhí)行才是關(guān)鍵,沒有執(zhí)行,一切都是空談。企業(yè)必須要正確審視和看待自身的營銷執(zhí)行力,著名銷售專家譚小芳老師與您分享銷售執(zhí)行力的六大關(guān)鍵:


一、溝通

       溝通是前提。這里有一個很俗的概念,既SMART原則。所謂SMART原則,即是:目標必須是具體的;

       目標必須是可以衡量的;

       目標必須是可以達到的;

       目標必須和其他目標具有相關(guān)性;

       目標必須具有明確的截止期限。

  著名銷售專家譚小芳老師認為有好的理解力,才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通,群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框,適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!


二、協(xié)調(diào)

      協(xié)調(diào)是手段。協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物,而從懸崖上掉下時,可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢,把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上,從上到下一個方向,能達到事半功倍的效果!


三、反饋

       反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況,以趨利避害!


四、責(zé)任

        責(zé)任是關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度,才能不會使執(zhí)行作無用功。HR中目標協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績,行為態(tài)度,能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。


五、決心

       決心是基石。狐疑猶豫,終必有悔,顧小忘大,后必有害!專注,堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!成功就象一扇門,如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到,那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。


六、突破

       執(zhí)行力提升的瓶頸是員工的固有思維模式和工作習(xí)慣,打破瓶頸,讓他們徹底按照公司的營銷戰(zhàn)略進行,不要參雜任何個人的習(xí)慣和好惡!但是要一個成年人改變他們的習(xí)慣是多么的不容易!“知”乃“行”的前提,以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識。

       當(dāng)今迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟時代使得員工素質(zhì)日益提高,其自我實現(xiàn)意識日趨成熟,“民可使由之,不可使其之”的傳統(tǒng)觀念難以適應(yīng)而今企業(yè)管理民主化的潮流,員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”,更為關(guān)注的是“干”的目的、利益,有所求是有所為的真正動力。

        執(zhí)行不到位等于沒執(zhí)行。打造精準執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)良性運營的保證,也是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場中,沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力,沒有執(zhí)行力就沒有持續(xù)發(fā)展的活力。



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