帶團隊就是帶野心、帶欲望、 帶狀態(tài)
企業(yè)說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導者集眾人之力解決企業(yè)問題。
經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。不想做后勤的領(lǐng)導，不是好領(lǐng)導。作為老板，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權(quán)力與責任，你在后面提供服務(wù)，這就是成功的秘密。
1、【快戰(zhàn)術(shù)、慢戰(zhàn)略】
市場環(huán)境下，“快“是戰(zhàn) 術(shù)性考慮，”慢“是戰(zhàn)略性思考，快中有慢，慢 中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的 基礎(chǔ)?！笨臁笆侵福?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，最 好在市場之前做出反應?！甭笆侵福悍?wù)一定 要做到極致，這個快不得。
2、【問員工的四個問題】
“你的夢想是什么？”
“你現(xiàn)在離你的夢想有多遠？”
“為了實現(xiàn) 夢想你準備努多大的力？”
“需要企業(yè)為你提供 什么？”
3、【領(lǐng)導的三種狀態(tài)】
領(lǐng)導要學會“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。“兩 眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點；“兩眼緊閉”不要插手 已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風語；“睜一只眼閉一 只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的 出現(xiàn)，但又要明白某些錯誤并不需要追究。
4、【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但萬一掉 下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小 心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯 臺，休息一段時間還可以繼續(xù)往上爬。做企業(yè) 要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情 澎湃。
5、【做人心得】
總結(jié)四個字，“卡”“斌”“引”“尖”?？ā苌夏芟?；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6、【遠行的準備】
中國企業(yè)要想走得更遠，必 須做好以下四點：穩(wěn)住底盤、適時擴張、全面 內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。
7、【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
那些一夜之 間倒閉或一夜之間崛起的企業(yè)遠遠稱不上卓 越，卓越的企業(yè)是不會有命懸一線和石破天驚 的，有的只是平靜、堅毅和持續(xù)改善。
8、【找好人不如找有緣人】
有些老板錯誤地以 為找到最能干的人就能做出好公司，但多次失 敗后發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是一個人能否長久 和你一起，這點和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài) 度、情感、事業(yè)來留住員工，不要求他們忠誠 于企業(yè)，只要求他們忠誠于自己的內(nèi)心。
9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓員工能感受到 “被尊重”，在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責任 感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
10、【借力】
企業(yè)說到底是人，管理說到底是 借力。失敗的領(lǐng)導者以其一己之力解決眾人問 題，成功的領(lǐng)導者集眾人之力解決企業(yè)問題。 經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來 越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。
11、心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定結(jié)果，帶團隊就 是帶野心、帶欲望、帶狀態(tài)。
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