長久以來，各方面專家從多個角度介紹團隊建設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面的重要意義，但是始終覺得話為說透。似乎有層窗戶紙，就在眼前。
  仔細(xì)想，什么是團隊建設(shè)，為什么要進行團隊建設(shè)。其實道理也非常簡單，一個人的能力是有限的，因此需要一群人來實現(xiàn)工作目標(biāo)。為了工作有效率，就要形成組織；為了工作有層次，就要形成團隊。
  但如何構(gòu)造這個團隊呢？這個團隊的組成呢？從一個領(lǐng)導(dǎo)的生存危機來講，團隊中應(yīng)該有這么幾類人存在。一是領(lǐng)導(dǎo)的拼命十三郎，在任務(wù)面前可以義無反顧的幫助領(lǐng)導(dǎo)達成目標(biāo)；一是領(lǐng)導(dǎo)的大管家，凡是各類考核和項目節(jié)點等能夠幫助組織團隊完成目標(biāo)；一是技能高手，在工作困難面前，能夠和團隊一起想辦法解決。只有這樣團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊。
  這應(yīng)該理解為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的核心。