第一，做事的機(jī)會

給員工平臺，充分授權(quán)，不過多干預(yù)員工做事，不跟員工爭功勞，領(lǐng)導(dǎo)可以越權(quán)檢查但不可以越權(quán)指揮，很多管理著憑感覺在做管理，總是剝奪員工做事的機(jī)會，自己沖在前線這是最愚蠢的管理者。

第二，賺錢的機(jī)會

每一個出來工作的目的就是為了賺錢，實(shí)現(xiàn)自己的理想，光耀門楣，企業(yè)要為員工提供更多賺錢的渠道、工具、產(chǎn)品、滿足員工最根本的需求，精神需求一定是建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上的。員工離職一個是錢沒給到位，第二個就是干的不爽。

第三，學(xué)習(xí)的機(jī)會

不斷幫助員工提升綜合素質(zhì)，精神需求和物質(zhì)需求一定是同步的，就像炒菜，需要油，也需要水一樣，員工在公司沒有成長，沒有進(jìn)步，一定是管理者無能的表現(xiàn)。

第四，晉升的機(jī)會

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)留人最重要的環(huán)節(jié)，不斷給員工未來公司發(fā)展的愿景，員工才愿意留在公司，因?yàn)槲磥磉€有希望，所以愿意跟企業(yè)一起發(fā)展。