今天跟大家探討對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個話題：中國民營企業(yè)老板要過的4道生死關(guān)，

第一個，企業(yè)在第一階段，老板要過的就是人格關(guān)。就是有沒有一幫人愿意跟這你干？也就是有沒有人愿意跟你，有沒有更多的人愿意跟你，有沒有更優(yōu)秀的人愿意跟你。如果沒有人跟著你干，你就光桿司令一個，怎么能發(fā)展自己的事業(yè)？在這個階段，你如何讓大家都愿意跟著你干？那就是財聚人散，財散人聚。舍得，有舍才有得。

第二個，當(dāng)邁入第二階段，老板要過的就是管理關(guān)。你都不懂管理體系，你都不懂企業(yè)如何走向正規(guī)化，你如何帶你的企業(yè)走向正規(guī)化管理階段？還是那句話，要求我們的老總從單一的銷售型、技術(shù)型、貿(mào)易型、生意型，向企業(yè)管理型的老總轉(zhuǎn)型。帶領(lǐng)整個企業(yè)系統(tǒng)升級，打造正規(guī)軍。

第三個，管理關(guān)一旦過去，企業(yè)立刻上升第三高度，正規(guī)化管理階段，你要過的叫做財富關(guān)，也叫股份關(guān)，格局關(guān)。已經(jīng)進入到模式化運作階段，蛋糕已經(jīng)做的很大了，你還是不愿意切一部分出去，給你的創(chuàng)業(yè)元老，給你的核心骨干的話，這幫人立刻會比變成你的競爭對手。掉過頭來，專門打你的七寸，你最薄弱的地方，為什么，他們對你的弱點非常的了解。我見過很多這樣的老總，格局不夠。這個階段各位老總格局一定要打一點，切一塊出去給你元老、核心，讓它變成你的股東，股東就是企業(yè)的狼群，股東就是企業(yè)的發(fā)動機，一臺發(fā)動機的馬力是有限的，發(fā)動機越多，功率就越大，馬力就越足，企業(yè)就跑的越快。全世界最大的培訓(xùn)公司，麥肯錫，6000名員工，800個股東，但是他一年幾百個億，老板一個人能做幾百個億嗎？我從來都沒有見過一個人能做幾百個億的公司。公司的骨干，元老一旦成為你的合作伙伴，你會發(fā)現(xiàn)你們的凝聚力會非常的強。在這樣強大的凝聚力、馬力的前提下，會把你的企業(yè)推向第四階段，精細化管理階段。

第四個，在這個階段，老板就要過第四道生死關(guān)，價值關(guān)、文化關(guān)。為什么中國很少有百年的企業(yè)啊?就是這一關(guān)沒過去，在強的企業(yè)強不過一所學(xué)校，再強的學(xué)校強不過一個宗教，這就是文化和價值的重要區(qū)別：

什么是價值關(guān)、文化關(guān)。就是你的員工在企業(yè)工作崇尚的一種精神是什么？佛教，基督教等一些教派為什么能長久不衰，因為他們的每一個“員工”都信仰一種精神叫普渡眾生，佛教講人“走”后要去西方極樂世界，基督教講人“走”后要去天堂，去的地方其實都是一樣的，干的都是同一件事，這就是每個“企業(yè)”深入“員工”內(nèi)心的價值觀不同。世界100大品牌，韓國有一個，叫三星。三星公司董事長李健熙，非常的厲害，他建立了三星的價值觀和文化。他說在三星工作，叫做產(chǎn)業(yè)報國，我們是為了韓國未來的富強在努力，我們是為了報答國家和民族在努力。結(jié)果，在韓國，只要你在三星工作，你會受到全韓國人民的尊重和愛戴。這就是文化、價值觀。我們中國人有句話叫做道不同不相為謀。當(dāng)兩個人價值觀不統(tǒng)一的時候，親兄弟都會分家的。所以，建立文化，統(tǒng)一所有人的價值觀，就是我們老板要過的最后一道生死關(guān)。只要這一關(guān)一過，你就真正能打造百年企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展很重要，比發(fā)展更重要的就是要持續(xù)的發(fā)展，很多企業(yè)做不到持續(xù)發(fā)展，也就是我們現(xiàn)在看到的關(guān)門的企業(yè)，企業(yè)家的使命就是拖延企業(yè)倒閉的速度，老板你要時刻檢視自己的企業(yè)在哪個階段，希望以上四點對各位老板有所幫助，祝愿各位企業(yè)家，未來真正可以打造自己的百年事業(yè)，也祝愿各位企業(yè)真的可以基業(yè)長青，健康發(fā)展!!