一、檢查

1、明確問(wèn)題

“我想和你談一下——問(wèn)題，因?yàn)椤?

…”

2、詢(xún)問(wèn)員工的想法

“請(qǐng)向我解釋一下這是怎么回事”

3、征詢(xún)員工的改進(jìn)意見(jiàn)

問(wèn)“將如何改進(jìn)”；“還能做什么？”

4、討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫(xiě)下來(lái)

“那么，我們?nèi)绾胃倪M(jìn)…

…”

5、繼續(xù)對(duì)成效的考查

1、培育人才也許是管理者最重要的任務(wù)，卻也因?yàn)槠錈o(wú)法在短期內(nèi)取得效果而被大部分人所忽略。

2、從“自私”的角度來(lái)講，一個(gè)管理者也應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)：

許多管理者都感覺(jué)自己很累，卻又無(wú)法放權(quán)，因?yàn)樽约荷磉厸](méi)有足以讓自己放心、可以被授權(quán)的人才。

但管理者一天不突破這一怪圈，就一天不能輕松。

三、授權(quán)

授權(quán)的八大要點(diǎn)

1、找對(duì)人   精品員工是可授權(quán)之員工

2、給出授權(quán)范圍

3、授權(quán)內(nèi)容書(shū)面介定  需文字化

4、授權(quán)期限   新入職員工授權(quán)期限、試用期一定要嚴(yán)格規(guī)定

5、接受相應(yīng)培訓(xùn)

6、檢查、督導(dǎo)系統(tǒng)

7、責(zé)任明確

8、重大責(zé)任，簽責(zé)任書(shū)