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郭家其:《原創(chuàng):為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難》
2016-01-20 9283

跟很多企業(yè)老板在一起聊天,探討企業(yè)內(nèi)部管理,大多數(shù)老板苦于公司管理困難,欲求營(yíng)銷(xiāo)、人事、綜合管理人才,很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)十好幾年,營(yíng)業(yè)額過(guò)千萬(wàn)的企業(yè),依然存在這種內(nèi)部管理問(wèn)題。不惜花大價(jià)錢(qián)引進(jìn)人才,結(jié)果花了大價(jià)錢(qián)請(qǐng)的各路高手基本夭折,管理效果甚微,最后老板落個(gè)人財(cái)兩空。針對(duì)這種情況企業(yè)該如何度過(guò)自身管理難關(guān)?在這里筆者有些淺薄的觀點(diǎn)僅供參考:

 一、心病還得心藥治:

        1、  企業(yè)管理難,還是自身的問(wèn)題,有人說(shuō)管理是什么?管理就是管人理事,事需要人來(lái)做,做不好還是人的問(wèn)題,管到最后還是在管理人,管理難就說(shuō)明人不好管,把人給整明白了,事也就整明白了。所以建議企業(yè)高管多學(xué)會(huì)了解人性,了解人性最簡(jiǎn)單快速的方式,就是站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。

        2、管理者要在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威信,讓員工心甘情愿的誠(chéng)服,管理最難之處就在于下屬不聽(tīng)從管理者安排,執(zhí)行打折扣,管理者進(jìn)退兩難。所以建議管理者要有一個(gè)包容心,公正心,多幫助下屬提升能力,提升業(yè)績(jī),做下屬最大的服務(wù)員。

        3、做公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,也要給員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工絕得在公司有發(fā)展,相信公司,當(dāng)一個(gè)人相信一件事的時(shí)候,他會(huì)不顧一切去做這件事。為什么員工不好管理,因?yàn)楸旧硭蜎](méi)要在公司這干下去,本身和公司就沒(méi)一條心,如何做一件事呢?所以站在公司角度要解決員工相信公司、相信公司產(chǎn)品的問(wèn)題。

二、西藥治標(biāo)還要治本:

  很多企業(yè)老板苦于內(nèi)部無(wú)人才培養(yǎng),要從外部空降,都說(shuō)外來(lái)的和尚好念經(jīng),結(jié)果到公司后水土不服,問(wèn)題無(wú)從解決。企業(yè)在選用空降兵時(shí)需注意以下幾點(diǎn):

 1、從基層做起,熟悉公司業(yè)務(wù),了解公司文化,融合團(tuán)隊(duì),可享受管理者待遇。

(未完待續(xù))

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