跟很多企業(yè)老板在一起聊天，探討企業(yè)內(nèi)部管理，大多數(shù)老板苦于公司管理困難，欲求營(yíng)銷(xiāo)、人事、綜合管理人才，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)十好幾年，營(yíng)業(yè)額過(guò)千萬(wàn)的企業(yè)，依然存在這種內(nèi)部管理問(wèn)題。不惜花大價(jià)錢(qián)引進(jìn)人才，結(jié)果花了大價(jià)錢(qián)請(qǐng)的各路高手基本夭折，管理效果甚微，最后老板落個(gè)人財(cái)兩空。針對(duì)這種情況企業(yè)該如何度過(guò)自身管理難關(guān)？在這里筆者有些淺薄的觀點(diǎn)僅供參考：

 一、心病還得心藥治：

        1、  企業(yè)管理難，還是自身的問(wèn)題，有人說(shuō)管理是什么？管理就是管人理事，事需要人來(lái)做，做不好還是人的問(wèn)題，管到最后還是在管理人，管理難就說(shuō)明人不好管，把人給整明白了，事也就整明白了。所以建議企業(yè)高管多學(xué)會(huì)了解人性，了解人性最簡(jiǎn)單快速的方式，就是站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。

        2、管理者要在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威信，讓員工心甘情愿的誠(chéng)服，管理最難之處就在于下屬不聽(tīng)從管理者安排，執(zhí)行打折扣，管理者進(jìn)退兩難。所以建議管理者要有一個(gè)包容心，公正心，多幫助下屬提升能力，提升業(yè)績(jī)，做下屬最大的服務(wù)員。

        3、做公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也要給員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工絕得在公司有發(fā)展，相信公司，當(dāng)一個(gè)人相信一件事的時(shí)候，他會(huì)不顧一切去做這件事。為什么員工不好管理，因?yàn)楸旧硭蜎](méi)要在公司這干下去，本身和公司就沒(méi)一條心，如何做一件事呢？所以站在公司角度要解決員工相信公司、相信公司產(chǎn)品的問(wèn)題。

二、西藥治標(biāo)還要治本：

  很多企業(yè)老板苦于內(nèi)部無(wú)人才培養(yǎng)，要從外部空降，都說(shuō)外來(lái)的和尚好念經(jīng)，結(jié)果到公司后水土不服，問(wèn)題無(wú)從解決。企業(yè)在選用空降兵時(shí)需注意以下幾點(diǎn)：

 1、從基層做起，熟悉公司業(yè)務(wù)，了解公司文化，融合團(tuán)隊(duì)，可享受管理者待遇。

（未完待續(xù)）