跟很多企業(yè)老板在一起聊天，探討企業(yè)內(nèi)部管理，大多數(shù)老板苦于公司管理困難，欲求營銷、人事、綜合管理人才，很多企業(yè)經(jīng)營十好幾年，營業(yè)額過千萬的企業(yè)，依然存在這種內(nèi)部管理問題。不惜花大價錢引進人才，結(jié)果花了大價錢請的各路高手基本夭折，管理效果甚微，最后老板落個人財兩空。針對這種情況企業(yè)該如何度過自身管理難關(guān)？在這里筆者有些淺薄的觀點僅供參考：

 一、心病還得心藥治：

        1、  企業(yè)管理難，還是自身的問題，有人說管理是什么？管理就是管人理事，事需要人來做，做不好還是人的問題，管到最后還是在管理人，管理難就說明人不好管，把人給整明白了，事也就整明白了。所以建議企業(yè)高管多學會了解人性，了解人性最簡單快速的方式，就是站在對方的角度考慮問題。

        2、管理者要在團隊中樹立威信，讓員工心甘情愿的誠服，管理最難之處就在于下屬不聽從管理者安排，執(zhí)行打折扣，管理者進退兩難。所以建議管理者要有一個包容心，公正心，多幫助下屬提升能力，提升業(yè)績，做下屬最大的服務(wù)員。

        3、做公司長遠規(guī)劃，也要給員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工絕得在公司有發(fā)展，相信公司，當一個人相信一件事的時候，他會不顧一切去做這件事。為什么員工不好管理，因為本身他就沒要在公司這干下去，本身和公司就沒一條心，如何做一件事呢？所以站在公司角度要解決員工相信公司、相信公司產(chǎn)品的問題。

二、西藥治標還要治本：

  很多企業(yè)老板苦于內(nèi)部無人才培養(yǎng)，要從外部空降，都說外來的和尚好念經(jīng)，結(jié)果到公司后水土不服，問題無從解決。企業(yè)在選用空降兵時需注意以下幾點：

 1、從基層做起，熟悉公司業(yè)務(wù)，了解公司文化，融合團隊，可享受管理者待遇。

（未完待續(xù)）