這兩天,專門跑到香港參加聯(lián)想控股上市的觀禮,看71歲的柳傳志在港交所第二次敲鐘,還是挺波瀾起伏的。
聯(lián)想控股上市,是今年亞洲最大規(guī)模IPO。我說(shuō),一個(gè)最大價(jià)值是給國(guó)內(nèi)金融控股公司上市提供了一個(gè)標(biāo)的和標(biāo)桿。柳傳志說(shuō)這次是雙輪驅(qū)動(dòng):資本+產(chǎn)業(yè),我說(shuō)還有另一個(gè)雙輪:聯(lián)想品牌+柳傳志品牌。
港交所大屏幕上跳動(dòng)的字符背后是人心。聯(lián)想控股開(kāi)市報(bào)43.15港元,一度曾升至43.55港元升逾1%。但是,在全球股市黑色星期一的大背景下,聯(lián)想控股曾一度略低于招股價(jià)。柳傳志也有點(diǎn)不如意,在事后的媒體會(huì)上說(shuō),“路演時(shí)股市一直往上走,上市第一天大盤跌的很厲害”。
不過(guò),這點(diǎn)小風(fēng)浪肯定沒(méi)讓柳傳志上心,他還說(shuō)了一個(gè)段子:聯(lián)想控股上市后,有記者采訪一個(gè)聯(lián)想老員工,說(shuō)您是聯(lián)想老員工嗎?她說(shuō)是。說(shuō)您什么時(shí)候到聯(lián)想?她說(shuō)1986年。在哪個(gè)部門工作過(guò),他說(shuō)我先做過(guò)培訓(xùn),后來(lái)又做過(guò)信息系統(tǒng)管理。問(wèn)你有股份嗎?有。您今天拿到股份心情激動(dòng)嗎?是。能描繪一下激動(dòng)的心情嗎?員工只好回答:其實(shí)柳傳志是我先生。
過(guò)去十年,接觸柳傳志多次。印象最深的是,有一個(gè)很接近柳傳志的人對(duì)他的評(píng)價(jià),說(shuō):很多人都說(shuō)做人要外圓內(nèi)方,柳傳志是外方內(nèi)圓。柳傳志的用戶界面很直接,強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí),但也會(huì)照顧你的情緒。他見(jiàn)到媒體的第一句話,竟然是:絕不說(shuō)假話。
聯(lián)想控股上市,是老兵柳傳志的最后一戰(zhàn)。特別在互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)大時(shí)代下,有人提到這些生于40年代的企業(yè)家,會(huì)用一個(gè)詞“過(guò)時(shí)”。比如,過(guò)去柳傳志有一個(gè)經(jīng)典的管理三要素“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”,現(xiàn)在提的也少了。
但是,我不這么認(rèn)為,柳傳志有三句在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也“不過(guò)時(shí)”的狠話,上市這一天也提到過(guò),值得所有創(chuàng)始人引以為鑒:
1、不相信船到橋頭自然直
柳傳志說(shuō):我從來(lái)不是認(rèn)可“船到橋頭自然直”的那種人,從來(lái)都是喜歡為自己設(shè)計(jì),盡管可能走的路上跟預(yù)先設(shè)計(jì)會(huì)有不同。聯(lián)想控股上市以后,朱立南他們的擔(dān)子肯定很重,但是我會(huì)和他們一起,直到一直我們上市以后是在走上坡,而且隊(duì)伍很成熟,投資人認(rèn)為我們很成熟的時(shí)候,我會(huì)退出下來(lái)和家人過(guò)超安逸的生活。
柳傳志不相信船到橋頭自然直,相信方法論。就是要找到驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的原點(diǎn),過(guò)去,柳傳志的原點(diǎn)就是管理三要素,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,柳傳志的原點(diǎn)是“發(fā)動(dòng)機(jī)理論”。意思是,大發(fā)動(dòng)機(jī)制定好下一階段公司發(fā)展的目標(biāo)、戰(zhàn)略路線,每個(gè)小發(fā)動(dòng)機(jī)努力吃透總目標(biāo),然后領(lǐng)回分解到自己這一部分的子目標(biāo),以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)和利。
柳傳志說(shuō),聯(lián)想控股的上市實(shí)際是發(fā)動(dòng)機(jī)理論一個(gè)非常好的證明。
2、沒(méi)有主人的企業(yè)必死。
柳傳志解讀過(guò):比如說(shuō)我是主人,當(dāng)我第二次把聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)交給元慶的時(shí)候,我就一定要把楊元慶摁到主人的位置上。當(dāng)然,他自己要愿意。元慶是貸款了三十多億,買了8%的股份。只有這樣,我才可以放心地離開(kāi)董事長(zhǎng)的位置,他也可以放手去做。說(shuō)白了,有人負(fù)責(zé)任呀!
好多人問(wèn)起柳傳志接班人的問(wèn)題,其實(shí)上市也是找到下一個(gè)主人的基礎(chǔ)條件。
柳傳志所說(shuō)的要有主人背后是激勵(lì),柳傳志的激勵(lì)模式設(shè)計(jì),除了物質(zhì)激勵(lì)的短線、中線、長(zhǎng)線設(shè)計(jì),還有有兩種:一種是通過(guò)股權(quán)、期權(quán)等激勵(lì)領(lǐng)頭人,因?yàn)樗鸬淖饔米畲??!肮善睉?yīng)該給誰(shuí)呢?誰(shuí)在公司起的作用最大,就應(yīng)該持有。誰(shuí)起的作用更大?越是領(lǐng)頭人、越是主要骨干,他們起作用最大。按道理像我這樣就應(yīng)該有百分之十幾甚至更多,對(duì)公司才有好處?!?/p>
一種是舞臺(tái)的激勵(lì),就是不斷創(chuàng)造新的舞臺(tái)給高管,也有拼搏的動(dòng)力?!叭绻粍?chuàng)造舞臺(tái)給他,你讓他拿很多錢,老在一個(gè)崗位上干活,反而對(duì)他是一個(gè)負(fù)能量。
3、復(fù)盤。
復(fù)盤是柳傳志嘴里最高頻的詞匯,復(fù)盤也是一種行動(dòng)工具,也是一種學(xué)習(xí)方式。
如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代復(fù)盤?柳傳志說(shuō),要把以前的東西放空,要否定自己過(guò)去的優(yōu)勢(shì),找到事物的真正本質(zhì)。
這三句話也是柳傳志給所有創(chuàng)始人的三個(gè)內(nèi)功心法,很強(qiáng)悍,也很實(shí)戰(zhàn)。更多廣告觀點(diǎn)請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注廣告門戶網(wǎng)。