這兩天，專門跑到香港參加聯(lián)想控股上市的觀禮，看71歲的柳傳志在港交所第二次敲鐘，還是挺波瀾起伏的。

　　聯(lián)想控股上市，是今年亞洲最大規(guī)模IPO。我說，一個(gè)最大價(jià)值是給國(guó)內(nèi)金融控股公司上市提供了一個(gè)標(biāo)的和標(biāo)桿。柳傳志說這次是雙輪驅(qū)動(dòng)：資本+產(chǎn)業(yè)，我說還有另一個(gè)雙輪：聯(lián)想品牌+柳傳志品牌。

　　港交所大屏幕上跳動(dòng)的字符背后是人心。聯(lián)想控股開市報(bào)43.15港元，一度曾升至43.55港元升逾1%。但是，在全球股市黑色星期一的大背景下，聯(lián)想控股曾一度略低于招股價(jià)。柳傳志也有點(diǎn)不如意，在事后的媒體會(huì)上說，“路演時(shí)股市一直往上走，上市第一天大盤跌的很厲害”。

　　不過，這點(diǎn)小風(fēng)浪肯定沒讓柳傳志上心，他還說了一個(gè)段子：聯(lián)想控股上市后，有記者采訪一個(gè)聯(lián)想老員工，說您是聯(lián)想老員工嗎？她說是。說您什么時(shí)候到聯(lián)想？她說1986年。在哪個(gè)部門工作過，他說我先做過培訓(xùn)，后來又做過信息系統(tǒng)管理。問你有股份嗎？有。您今天拿到股份心情激動(dòng)嗎？是。能描繪一下激動(dòng)的心情嗎？員工只好回答：其實(shí)柳傳志是我先生。

　　過去十年，接觸柳傳志多次。印象最深的是，有一個(gè)很接近柳傳志的人對(duì)他的評(píng)價(jià)，說：很多人都說做人要外圓內(nèi)方，柳傳志是外方內(nèi)圓。柳傳志的用戶界面很直接，強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)，但也會(huì)照顧你的情緒。他見到媒體的第一句話，竟然是：絕不說假話。

　　聯(lián)想控股上市，是老兵柳傳志的最后一戰(zhàn)。特別在互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)大時(shí)代下，有人提到這些生于40年代的企業(yè)家，會(huì)用一個(gè)詞“過時(shí)”。比如，過去柳傳志有一個(gè)經(jīng)典的管理三要素“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，現(xiàn)在提的也少了。

　　但是，我不這么認(rèn)為，柳傳志有三句在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也“不過時(shí)”的狠話，上市這一天也提到過，值得所有創(chuàng)始人引以為鑒：

　　1、不相信船到橋頭自然直

　　柳傳志說：我從來不是認(rèn)可“船到橋頭自然直”的那種人，從來都是喜歡為自己設(shè)計(jì)，盡管可能走的路上跟預(yù)先設(shè)計(jì)會(huì)有不同。聯(lián)想控股上市以后，朱立南他們的擔(dān)子肯定很重，但是我會(huì)和他們一起，直到一直我們上市以后是在走上坡，而且隊(duì)伍很成熟，投資人認(rèn)為我們很成熟的時(shí)候，我會(huì)退出下來和家人過超安逸的生活。

　　柳傳志不相信船到橋頭自然直，相信方法論。就是要找到驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的原點(diǎn)，過去，柳傳志的原點(diǎn)就是管理三要素，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，柳傳志的原點(diǎn)是“發(fā)動(dòng)機(jī)理論”。意思是，大發(fā)動(dòng)機(jī)制定好下一階段公司發(fā)展的目標(biāo)、戰(zhàn)略路線，每個(gè)小發(fā)動(dòng)機(jī)努力吃透總目標(biāo)，然后領(lǐng)回分解到自己這一部分的子目標(biāo)，以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)和利。

　　柳傳志說，聯(lián)想控股的上市實(shí)際是發(fā)動(dòng)機(jī)理論一個(gè)非常好的證明。

　　2、沒有主人的企業(yè)必死。

　　柳傳志解讀過：比如說我是主人，當(dāng)我第二次把聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)交給元慶的時(shí)候，我就一定要把楊元慶摁到主人的位置上。當(dāng)然，他自己要愿意。元慶是貸款了三十多億，買了8%的股份。只有這樣，我才可以放心地離開董事長(zhǎng)的位置，他也可以放手去做。說白了，有人負(fù)責(zé)任呀！

　　好多人問起柳傳志接班人的問題，其實(shí)上市也是找到下一個(gè)主人的基礎(chǔ)條件。

　　柳傳志所說的要有主人背后是激勵(lì)，柳傳志的激勵(lì)模式設(shè)計(jì)，除了物質(zhì)激勵(lì)的短線、中線、長(zhǎng)線設(shè)計(jì)，還有有兩種：一種是通過股權(quán)、期權(quán)等激勵(lì)領(lǐng)頭人，因?yàn)樗鸬淖饔米畲??！肮善睉?yīng)該給誰(shuí)呢？誰(shuí)在公司起的作用最大，就應(yīng)該持有。誰(shuí)起的作用更大？越是領(lǐng)頭人、越是主要骨干，他們起作用最大。按道理像我這樣就應(yīng)該有百分之十幾甚至更多，對(duì)公司才有好處?！?/p>

　　一種是舞臺(tái)的激勵(lì)，就是不斷創(chuàng)造新的舞臺(tái)給高管，也有拼搏的動(dòng)力?！叭绻粍?chuàng)造舞臺(tái)給他，你讓他拿很多錢，老在一個(gè)崗位上干活，反而對(duì)他是一個(gè)負(fù)能量。

　　3、復(fù)盤。

　　復(fù)盤是柳傳志嘴里最高頻的詞匯，復(fù)盤也是一種行動(dòng)工具，也是一種學(xué)習(xí)方式。

　　如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代復(fù)盤？柳傳志說，要把以前的東西放空，要否定自己過去的優(yōu)勢(shì)，找到事物的真正本質(zhì)。

　　這三句話也是柳傳志給所有創(chuàng)始人的三個(gè)內(nèi)功心法，很強(qiáng)悍，也很實(shí)戰(zhàn)。更多廣告觀點(diǎn)請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注廣告門戶網(wǎng)。