李錦文,李錦文講師,李錦文聯(lián)系方式,李錦文培訓師-【中華講師網】
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李錦文:流程優(yōu)化BPI項目之【總經理特別輔導】
2016-08-01 3147

面臨的困惑

   從李董自身的角度,他請來楊教授,主要是為了解決以下三大難題。

一、集權分權問題。

     李董覺得自己太累了,每天簽審公司上下報賬的財務票據就要花2個小時,公司其他大小事情幾乎都要他拍板,總有做不完的事。他平均每天只睡3個小時,最近就有兩次暈倒在辦公室,再這樣于下去肯定不行。

當楊教授聽說公司采購員差旅費報銷也要李董親自簽字時,不禁驚訝地問:其他副總和部門負責人怎么不分憂?不分權怎么能經營這種大型企業(yè)?古董敏感地解釋道:我也懂得要分權,而且曾堅決奉行“用人不疑”的原則,可是教訓太大了。

二、決策風險問題。 

公司越做越大,大小決策都集中在李董身上。“我總是膽戰(zhàn)心驚的”,李董懇切他說,“過去我拍板下去,涉及的資金少的只有幾十元,多的也就幾萬、幾十萬元;現(xiàn)在任何決策動輒就是幾千萬上億元,弄不好就是全軍覆沒。


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