李錦文,李錦文講師,李錦文聯(lián)系方式,李錦文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
教授、高級工程師、專家、審核員
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李錦文:流程優(yōu)化BPI項(xiàng)目之【總經(jīng)理特別輔導(dǎo)】
2016-08-01 3019

面臨的困惑

   從李董自身的角度,他請來?xiàng)罱淌?,主要是為了解決以下三大難題。

一、集權(quán)分權(quán)問題。

     李董覺得自己太累了,每天簽審公司上下報賬的財務(wù)票據(jù)就要花2個小時,公司其他大小事情幾乎都要他拍板,總有做不完的事。他平均每天只睡3個小時,最近就有兩次暈倒在辦公室,再這樣于下去肯定不行。

當(dāng)楊教授聽說公司采購員差旅費(fèi)報銷也要李董親自簽字時,不禁驚訝地問:其他副總和部門負(fù)責(zé)人怎么不分憂?不分權(quán)怎么能經(jīng)營這種大型企業(yè)?古董敏感地解釋道:我也懂得要分權(quán),而且曾堅(jiān)決奉行“用人不疑”的原則,可是教訓(xùn)太大了。

二、決策風(fēng)險問題。 

公司越做越大,大小決策都集中在李董身上。“我總是膽戰(zhàn)心驚的”,李董懇切他說,“過去我拍板下去,涉及的資金少的只有幾十元,多的也就幾萬、幾十萬元;現(xiàn)在任何決策動輒就是幾千萬上億元,弄不好就是全軍覆沒。


全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師