品牌組合

品牌組合包括了產(chǎn)品市場之產(chǎn)品有關的所有品牌與副品牌亦包括共同品牌。

品牌組合的組成份子：應增加一個或一個以上的品牌嗎？組織應存有一個結構化架構，從考慮品牌數(shù)目是否應該增加的決策。品牌數(shù)目應刪減嗎？每個品牌都需打造品牌的資源，假如品牌過多，可能無法提供適當?shù)闹гY源。

管理品牌組合的原因

如果在品牌組合中每個品牌都履行一個明確的職能，就能產(chǎn)生決定性的競爭整合力量.品牌組合管理的一個關鍵要素，就是確保每個品牌有一個明確定義的范圍，在它應該發(fā)揮作用的環(huán)境中扮演自己的角色。另一個關鍵要當是確保各個品牌在其職能范圍 發(fā)揮作用的同時，積極強化其他品牌的作用，相輔相成，形成一支協(xié)同作戰(zhàn)的隊伍。

以組合觀點看待品牌，可以確保未來的品牌未來的品牌獲取它們成功所必要的資料。

理解品牌組合的觀點工具和方法能夠幫助組織通過調整戰(zhàn)略來因應競爭挑戰(zhàn)。

通過利用組合工具可以解決戰(zhàn)略發(fā)展問題在戰(zhàn)略上要進入新市場，提供新產(chǎn)品，轉入高端市場或經(jīng)濟型市場。

一種產(chǎn)品可能擁有過于復雜的、混亂不清的顧客甚至員工，其結果能有助于顧客關系。