地產(chǎn)白銀時代，商業(yè)模式發(fā)生著顛覆式的變化，所有地產(chǎn)企業(yè)都感受到了巨大沖擊和前所未有的危機。2015年，萬萬聯(lián)合、跨界整合、房地產(chǎn)+、互聯(lián)網(wǎng)+、地產(chǎn)眾籌，眾多標(biāo)桿企業(yè)紛紛做出了轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新之舉，不轉(zhuǎn)是等死，轉(zhuǎn)錯了是找死，您是否需要學(xué)習(xí)借鑒地產(chǎn)最前沿的成熟經(jīng)驗與思考？房地產(chǎn)、建筑業(yè)“營改增”箭在弦上,一旦實施，會導(dǎo)致地產(chǎn)企業(yè)稅負直接上升2-5%。如何應(yīng)對？

白銀時代，利潤微薄，如何向管理要效益？本次學(xué)習(xí)將通過對萬科、金地、龍湖、恒大、華潤、萬達地產(chǎn)等優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)計劃運營總結(jié)及優(yōu)秀中小型企業(yè)的分享，幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)有效的計劃運營體系,并通過有效的實施實現(xiàn)內(nèi)部運營績效的提升,特別是運營效率與質(zhì)量的提升。

可通過PTQC運營管理模型來提長房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理能力。