地產白銀時代，商業(yè)模式發(fā)生著顛覆式的變化，所有地產企業(yè)都感受到了巨大沖擊和前所未有的危機。2015年，萬萬聯(lián)合、跨界整合、房地產+、互聯(lián)網+、地產眾籌，眾多標桿企業(yè)紛紛做出了轉型和創(chuàng)新之舉，不轉是等死，轉錯了是找死，您是否需要學習借鑒地產最前沿的成熟經驗與思考？房地產、建筑業(yè)“營改增”箭在弦上,一旦實施，會導致地產企業(yè)稅負直接上升2-5%。如何應對？

白銀時代，利潤微薄，如何向管理要效益？本次學習將通過對萬科、金地、龍湖、恒大、華潤、萬達地產等優(yōu)秀標桿企業(yè)計劃運營總結及優(yōu)秀中小型企業(yè)的分享，幫助房地產企業(yè)建立系統(tǒng)有效的計劃運營體系,并通過有效的實施實現(xiàn)內部運營績效的提升,特別是運營效率與質量的提升。

可通過PTQC運營管理模型來提長房地產企業(yè)的運營管理能力。