地產(chǎn)白銀時(shí)代，商業(yè)模式發(fā)生著顛覆式的變化，所有地產(chǎn)企業(yè)都感受到了巨大沖擊和前所未有的危機(jī)。2015年，萬(wàn)萬(wàn)聯(lián)合、跨界整合、房地產(chǎn)+、互聯(lián)網(wǎng)+、地產(chǎn)眾籌，眾多標(biāo)桿企業(yè)紛紛做出了轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新之舉，不轉(zhuǎn)是等死，轉(zhuǎn)錯(cuò)了是找死，您是否需要學(xué)習(xí)借鑒地產(chǎn)最前沿的成熟經(jīng)驗(yàn)與思考？房地產(chǎn)、建筑業(yè)“營(yíng)改增”箭在弦上,一旦實(shí)施，會(huì)導(dǎo)致地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)直接上升2-5%。如何應(yīng)對(duì)？

白銀時(shí)代，利潤(rùn)微薄，如何向管理要效益？本次學(xué)習(xí)將通過(guò)對(duì)萬(wàn)科、金地、龍湖、恒大、華潤(rùn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)等優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總結(jié)及優(yōu)秀中小型企業(yè)的分享，幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)有效的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系,并通過(guò)有效的實(shí)施實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提升,特別是運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量的提升。

可通過(guò)PTQC運(yùn)營(yíng)管理模型來(lái)提長(zhǎng)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力。