房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模暴漲，行業(yè)集中度逐步加速，國(guó)家限購(gòu)限價(jià)等政策密集出臺(tái)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境在發(fā)生劇烈變化，內(nèi)部管理必然也遇到了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)更為關(guān)注營(yíng)銷、成本、招采等單條線管理，但是如今單獨(dú)條線的管理與專業(yè)優(yōu)勢(shì)并不能成為獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須升級(jí)組織能力與管控體系，將管理重心逐漸轉(zhuǎn)移到運(yùn)營(yíng)能力的培育，優(yōu)化現(xiàn)有的組織管控體系，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、組織的管控能力提出了新的要求。