VUCA時代下的項目跟投與綜合激勵機(jī)制

一、【課程背景】                                                      

“在事業(yè)合伙人機(jī)制體系的指導(dǎo)下，萬科的員工和萬科的公司，煥發(fā)了激情，使得我們創(chuàng)造了歷史上最好業(yè)績，也使萬科的股價創(chuàng)造了歷史高位”。

——郁亮  2017年9月17日萬科33周年慶演講

傳統(tǒng)的績效考核、節(jié)點獎等激勵形式本質(zhì)都是基于考核，它能凝聚組織以目標(biāo)為導(dǎo)向，牽引團(tuán)隊達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，

但它只能提供常規(guī)的外部驅(qū)動力，而無法形成自我驅(qū)動力?？偛繉⒖冃繕?biāo)定高以實現(xiàn)公司更高的效益，而員工則傾向于將目標(biāo)定低以便更容易達(dá)成。在新的市場形勢下，這些傳統(tǒng)的激勵模式已然失效。如何變革激勵機(jī)制，將總部決策與一線開發(fā)的利益進(jìn)行統(tǒng)一，是房企重點思考、解決的問題。

二、【課程收益】                                                    

1、充分理解萬科、碧桂園等標(biāo)桿企業(yè)的項目跟機(jī)制背后的激勵模式，有效的選擇適合本企業(yè)的項目跟投機(jī)制；

2、掌握項目跟投機(jī)制的方法與工具——“項目跟投六步法”，能有效的制訂項目跟投管理辦法，在公司實施項目跟投；

3、掌握項目在推行跟投機(jī)制的關(guān)鍵步驟、操作要點及注意事項，項目跟投退出時的項目測算、退出方案；

4、了解項目跟投的實施對組織能力、運(yùn)營能力、財務(wù)測算等方面的管理要求，倒逼公司經(jīng)營、管理能力的提升。

三、【課程對象】                                                    

人力資源總監(jiān)、計劃運(yùn)營總監(jiān)、企業(yè)中層管理干部

四、【課程內(nèi)容】                                                      

第一部分  VUCA時代下項目跟投的發(fā)展背景

1、事業(yè)合伙人機(jī)制的發(fā)展

2、事業(yè)合伙人的兩種方法

3、項目跟投面臨的三大挑戰(zhàn)

4、項目跟投機(jī)制的四大目的：總部放權(quán)、一線擔(dān)當(dāng)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)

5、項目跟投對項目開發(fā)各環(huán)節(jié)的影響

第二部分  標(biāo)桿企業(yè)項目跟投機(jī)制的對比分析

1、萬科項目跟投機(jī)制剖析

2、碧桂園項目跟投機(jī)制剖析

3、越秀地產(chǎn)（國企）項目跟投機(jī)制剖析

4、項目跟投機(jī)制的三大模式

5、項目跟投機(jī)制實施的五大難點

第三部分  項目跟投機(jī)制實施“六步法”

1、項目跟投實施方法——“六步法”

2、跟投項目的選擇

3、跟投項目的人員選擇

4、項目跟投比例的設(shè)定

5、參與項目跟投的方式

6、跟投項目的分紅

7、跟投項目的退出機(jī)制

8、項目跟投的四個實踐要點：頂層設(shè)計、選擇模式、落地方案、有序推進(jìn)

9、案例：某地產(chǎn)公司項目跟投管理辦法

第四部分 地產(chǎn)項目跟投內(nèi)容實操

1、目跟投的實施對組織能力、運(yùn)營能力、財務(wù)測算等方面的管理要求

2、案例：制訂項目跟投方案

3、成立項目跟投實施平臺

4、招股說明書的編制要點及注意事項

5、代持協(xié)議簽訂的要點

6、項目跟投退出機(jī)制設(shè)計方案與要點

7、住宅項目、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目、輕資產(chǎn)項目的跟投機(jī)制對比總結(jié)

第五部分

綜合激勵機(jī)制的實踐與變革

1、目前考核激勵面臨的主要問題

2、房地產(chǎn)企業(yè)主要的考核激勵方法

3、房地產(chǎn)激勵機(jī)制的發(fā)展趨勢

4、案例：恒大、龍湖綜合激勵機(jī)制

5、建立全周期的激勵考核機(jī)制

6、專項考核的應(yīng)用（案例：對賭協(xié)議在考核中的應(yīng)用）

7、激勵員工由被動考核向自主發(fā)展與自我驅(qū)動轉(zhuǎn)變

五、【老師簡介】                                                      

謝良鴻，清華大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)項目管理碩士，IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員，全國中小企業(yè)互動俱樂部戰(zhàn)略合作專家，

價值中國網(wǎng)AIESEC青年領(lǐng)袖導(dǎo)師計劃導(dǎo)師、華僑大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江之聲《職場江湖》欄目特邀嘉賓。榮獲“2016年度中國名牌講師”、“2015年度中國百強(qiáng)講師“、“2008年度中國杰出HR經(jīng)理人”等榮譽(yù)稱號。

10年以上房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗， 曾任職于華夏幸福、中國金茂等知名企業(yè)，參與過多家企業(yè)管理咨詢、組織變革、管控體系優(yōu)化、運(yùn)營管理體優(yōu)化，了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和特點，對企業(yè)的運(yùn)營管理模式有深入的研究，在如何有效的結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)、運(yùn)營體系、激勵機(jī)制提升運(yùn)營績效有豐富的實踐經(jīng)驗。