VUCA時(shí)代下的項(xiàng)目跟投與綜合激勵(lì)機(jī)制

一、【課程背景】                                                      

“在事業(yè)合伙人機(jī)制體系的指導(dǎo)下，萬(wàn)科的員工和萬(wàn)科的公司，煥發(fā)了激情，使得我們創(chuàng)造了歷史上最好業(yè)績(jī)，也使萬(wàn)科的股價(jià)創(chuàng)造了歷史高位”。

——郁亮  2017年9月17日萬(wàn)科33周年慶演講

傳統(tǒng)的績(jī)效考核、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)等激勵(lì)形式本質(zhì)都是基于考核，它能凝聚組織以目標(biāo)為導(dǎo)向，牽引團(tuán)隊(duì)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，

但它只能提供常規(guī)的外部驅(qū)動(dòng)力，而無(wú)法形成自我驅(qū)動(dòng)力。總部將績(jī)效目標(biāo)定高以實(shí)現(xiàn)公司更高的效益，而員工則傾向于將目標(biāo)定低以便更容易達(dá)成。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，這些傳統(tǒng)的激勵(lì)模式已然失效。如何變革激勵(lì)機(jī)制，將總部決策與一線開(kāi)發(fā)的利益進(jìn)行統(tǒng)一，是房企重點(diǎn)思考、解決的問(wèn)題。

二、【課程收益】                                                    

1、充分理解萬(wàn)科、碧桂園等標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目跟機(jī)制背后的激勵(lì)模式，有效的選擇適合本企業(yè)的項(xiàng)目跟投機(jī)制；

2、掌握項(xiàng)目跟投機(jī)制的方法與工具——“項(xiàng)目跟投六步法”，能有效的制訂項(xiàng)目跟投管理辦法，在公司實(shí)施項(xiàng)目跟投；

3、掌握項(xiàng)目在推行跟投機(jī)制的關(guān)鍵步驟、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，項(xiàng)目跟投退出時(shí)的項(xiàng)目測(cè)算、退出方案；

4、了解項(xiàng)目跟投的實(shí)施對(duì)組織能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)測(cè)算等方面的管理要求，倒逼公司經(jīng)營(yíng)、管理能力的提升。

三、【課程對(duì)象】                                                    

人力資源總監(jiān)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、企業(yè)中層管理干部

四、【課程內(nèi)容】                                                      

第一部分  VUCA時(shí)代下項(xiàng)目跟投的發(fā)展背景

1、事業(yè)合伙人機(jī)制的發(fā)展

2、事業(yè)合伙人的兩種方法

3、項(xiàng)目跟投面臨的三大挑戰(zhàn)

4、項(xiàng)目跟投機(jī)制的四大目的：總部放權(quán)、一線擔(dān)當(dāng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

5、項(xiàng)目跟投對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的影響

第二部分  標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目跟投機(jī)制的對(duì)比分析

1、萬(wàn)科項(xiàng)目跟投機(jī)制剖析

2、碧桂園項(xiàng)目跟投機(jī)制剖析

3、越秀地產(chǎn)（國(guó)企）項(xiàng)目跟投機(jī)制剖析

4、項(xiàng)目跟投機(jī)制的三大模式

5、項(xiàng)目跟投機(jī)制實(shí)施的五大難點(diǎn)

第三部分  項(xiàng)目跟投機(jī)制實(shí)施“六步法”

1、項(xiàng)目跟投實(shí)施方法——“六步法”

2、跟投項(xiàng)目的選擇

3、跟投項(xiàng)目的人員選擇

4、項(xiàng)目跟投比例的設(shè)定

5、參與項(xiàng)目跟投的方式

6、跟投項(xiàng)目的分紅

7、跟投項(xiàng)目的退出機(jī)制

8、項(xiàng)目跟投的四個(gè)實(shí)踐要點(diǎn)：頂層設(shè)計(jì)、選擇模式、落地方案、有序推進(jìn)

9、案例：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目跟投管理辦法

第四部分 地產(chǎn)項(xiàng)目跟投內(nèi)容實(shí)操

1、目跟投的實(shí)施對(duì)組織能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)測(cè)算等方面的管理要求

2、案例：制訂項(xiàng)目跟投方案

3、成立項(xiàng)目跟投實(shí)施平臺(tái)

4、招股說(shuō)明書(shū)的編制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

5、代持協(xié)議簽訂的要點(diǎn)

6、項(xiàng)目跟投退出機(jī)制設(shè)計(jì)方案與要點(diǎn)

7、住宅項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、輕資產(chǎn)項(xiàng)目的跟投機(jī)制對(duì)比總結(jié)

第五部分

綜合激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐與變革

1、目前考核激勵(lì)面臨的主要問(wèn)題

2、房地產(chǎn)企業(yè)主要的考核激勵(lì)方法

3、房地產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展趨勢(shì)

4、案例：恒大、龍湖綜合激勵(lì)機(jī)制

5、建立全周期的激勵(lì)考核機(jī)制

6、專(zhuān)項(xiàng)考核的應(yīng)用（案例：對(duì)賭協(xié)議在考核中的應(yīng)用）

7、激勵(lì)員工由被動(dòng)考核向自主發(fā)展與自我驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變

五、【老師簡(jiǎn)介】                                                      

謝良鴻，清華大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員，全國(guó)中小企業(yè)互動(dòng)俱樂(lè)部戰(zhàn)略合作專(zhuān)家，

價(jià)值中國(guó)網(wǎng)AIESEC青年領(lǐng)袖導(dǎo)師計(jì)劃導(dǎo)師、華僑大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江之聲《職場(chǎng)江湖》欄目特邀嘉賓。榮獲“2016年度中國(guó)名牌講師”、“2015年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師“、“2008年度中國(guó)杰出HR經(jīng)理人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

10年以上房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)， 曾任職于華夏幸福、中國(guó)金茂等知名企業(yè)，參與過(guò)多家企業(yè)管理咨詢(xún)、組織變革、管控體系優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理體優(yōu)化，了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，在如何有效的結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)體系、激勵(lì)機(jī)制提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。