二、【課程收益】                                                    

   本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的合作開發(fā)項目管控模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學(xué)員充分了解合作開發(fā)的獨立操盤、聯(lián)合操盤、財務(wù)投資三種模式，從項目股東會、董事會層面做好頂層設(shè)計，從項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位設(shè)置做好項目統(tǒng)籌，通過分管條線的組合與選擇，有效控制項目的主動權(quán)；通過實操案例剖析投資、運營、財務(wù)、營銷、工程、招采、成本八大條線具體的管控要點，實現(xiàn)對合作開發(fā)項目的有效管控，最終實現(xiàn)項目經(jīng)營目標。

三、【課程對象】                                                    

投資總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、中高層管理干部

四、【課程內(nèi)容】                                                      

第一部分  房地產(chǎn)行業(yè)合作開發(fā)趨勢

1、強強聯(lián)合，行業(yè)集中度加速提升

2、獲取土地難度大，影響規(guī)模擴張

3、土地成本高，導(dǎo)致項目經(jīng)營壓力大

4、合作開發(fā)的四大目的

5、合作開發(fā)趨勢的轉(zhuǎn)變

6、未來合作開地的四大模式

第二部分  標桿企業(yè)合作開發(fā)模式剖析

1、萬科合作開發(fā)模式

2、旭輝合作開發(fā)模式

3、陽光城合作開發(fā)模式

4、融創(chuàng)合作開發(fā)模式

5、標桿企業(yè)合作開發(fā)導(dǎo)向與邏輯

6、合作項目管控條線的選擇

7、研討：合作開發(fā)項目面臨的主要問題

8、合作開發(fā)項目失敗與成功案例分析、總結(jié)

第三部分  合作開發(fā)項目的三大模式及頂層設(shè)計

1、合作開發(fā)項目的3大模式、2大機構(gòu)、4大核心崗位設(shè)計

2、基于戰(zhàn)略發(fā)展的合作方的分類與選擇

3、項目合作的四大模式

4、合作開發(fā)項目的三大類型：獨立操盤、聯(lián)合操盤、財務(wù)投資

5、項目并表與不并表的管控要點

6、項目頂層設(shè)計：股東會與董事會的決策機制設(shè)置

7、核心崗位設(shè)置：項目總經(jīng)理、聯(lián)席總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理崗位設(shè)置

8、操盤與非操盤項目條線的組合選擇

9、投資風(fēng)險管控前置：合作協(xié)議核心條款設(shè)置

10、項目管理體系、費用標準及分攤的談判要點

第四部分  合作開發(fā)項目八大條線管控要點

1、設(shè)計管理：市場導(dǎo)向、限額標準

2、工程管理：進度檢查、質(zhì)量評估

3、營銷策劃：快速去化、定價審核

4、成本管理：限額設(shè)計、控制簽證

5、招采管理：資源互補、監(jiān)控履約

6、財務(wù)管理：現(xiàn)金流安全、財務(wù)聯(lián)簽

7、運營導(dǎo)向：核心指標、開發(fā)節(jié)奏

8、綜合管理：加快報建、保障后勤

9、合作開發(fā)項目八大風(fēng)險點總結(jié)與控制

第五部分  合作開發(fā)項目管理策略與方法

1、文化融合：重構(gòu)項目文化（陽光、透明、高效）

2、溝通機制：例會機制、交圈機制、決策機制

3、權(quán)責(zé)體系：界面清晰、分工合理

4、考核機制：結(jié)果導(dǎo)向、強化激勵