第一部分  房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略布局模式

1、標桿房企深耕城市戰(zhàn)略發(fā)展的背景

2、根據(jù)地型模式：JY地產(chǎn)

3、區(qū)域深耕模式：XC地產(chǎn)

4、核心區(qū)域布局模式:ZL地產(chǎn)、ZY地產(chǎn)

5、全國布局模式：WK、BGY地產(chǎn)

6、城市深耕是規(guī)模發(fā)展和提升競爭力的必由之路

第二部分  城市深耕戰(zhàn)略下的組織管控優(yōu)化

1、城市深耕模式下組織管控面臨的問題

2、組織管控的3P模型：績效、權(quán)責、流程

3、組織管控的四種模式選擇

4、房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的演變

5、同城多項目的管控模式

案例1：WK片區(qū)管理與PM工作組

案例2：XH片區(qū)管理與項目部制

案例3：JM兩部六崗制

6、片區(qū)制、項目群、項目部的定位、組織架構(gòu)設(shè)置與適用范圍

5、權(quán)責體系與審批要求、關(guān)鍵成果一體化

6、案例：項目權(quán)責手冊的制訂

7、提升組織管控效率的七個途徑

8、以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核機制

案例1：恒大、龍湖綜合績效激勵機制

案例2：基于高周轉(zhuǎn)的專項獎懲方法

第三部分 經(jīng)營能力驅(qū)動下運營管理升級

1、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個層次：戰(zhàn)略管理、運營管理、項目管理

2、數(shù)據(jù)與精準運營的TVPC模型

3、建立數(shù)據(jù)運營標準，將經(jīng)營能力數(shù)據(jù)化

4、現(xiàn)金流型與利潤型項目的管控要點

5、利潤管控，確保收益最大化

6、現(xiàn)金流管控，提高資金效率

7、貨值管控，控制供銷存節(jié)奏

8、計劃管控，提高開發(fā)速度

9、通過貨值管控使計劃、現(xiàn)金流、利潤管控一體化

第四部分

提升項目開發(fā)效率的策略與方法

1、高周轉(zhuǎn)的三大運營指標

2、案例1：B企業(yè)快速開發(fā)六步法

3、案例2：Z企業(yè)六快、六先高周轉(zhuǎn)策略

4、快速開發(fā)的四前置：團隊、定位、方案、招采前置

5、快速銷售五步法：調(diào)產(chǎn)品、早蓄客、快開盤、快售價、固標準

6、會議策劃前置管理的“五會一體化”

7、建立風(fēng)險機制，前段高周轉(zhuǎn)，后段保品質(zhì)

8、用“三化”（產(chǎn)品、運營、服務(wù)）提升運營效率

五、【老師簡介】                                                      

謝老師

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清華大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)項目管理碩士，IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員，培訓(xùn)雜志特約研究員，全國中小企業(yè)互動俱樂部戰(zhàn)略合作專家，2016年度中國名牌講師、2015年度中國百強講師。

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12年以上房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗， 曾在多家一線品牌房企任計劃運營總監(jiān)、戰(zhàn)略運營總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位，參與過多家企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織能力提升、運營管理體優(yōu)化，了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和特點，對企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，在如何有效的結(jié)合戰(zhàn)略投資、經(jīng)營目標、項目管控、考核激勵機制，提升企業(yè)經(jīng)營能力與運營績效有豐富的實踐經(jīng)驗。

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 培訓(xùn)客戶：萬科集團、華夏幸福、金地集團、中國金茂、首創(chuàng)置業(yè)、金融街控股、信達地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、正商集團、浙大網(wǎng)新集團、東方今典、偉業(yè)集團、三江國際置業(yè)集團、安廈集團、華虹控股集團、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、天津大學(xué)、華僑大學(xué)等。