任何一個企業(yè)的改變和提升，本質(zhì)上都是一種企業(yè)文化的改變和提升。

————題記

一、  企業(yè)文化落地的兩大特點：

1、企業(yè)文化落地工程是一個由多個管理要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程；

2、企業(yè)文化落地工程是一個長期導(dǎo)入、持續(xù)塑造、不斷提升的長期工程。

二、企業(yè)文化落地的十大支撐系統(tǒng)：

1、團隊理念系統(tǒng)

2、行為規(guī)范系統(tǒng)

3、愿景驅(qū)動系統(tǒng)

4、溝通管理系統(tǒng)

5、激情動力系統(tǒng)

6、危機管理系統(tǒng)

7、人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)

8、領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)

9、職業(yè)化打造系統(tǒng)

10、文化測評系統(tǒng)

三、企業(yè)文化落地的十大關(guān)鍵點；

1、對于一個卓越的團隊而言，戰(zhàn)斗力比執(zhí)行力更重要！

2、團隊建設(shè)的核心是形成命運共同體；

3、卓越的團隊文化：對理想不放棄，對伙伴不拋棄！

4、團隊建設(shè)的前提是目標共識，利益共享；

5、團隊建設(shè)的三大手段：制度規(guī)范，利益引導(dǎo)，文化塑造；

6、如何打造唐曾式的團隊文化？

目標明確統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)德高望重，成員性格互補，規(guī)則權(quán)威有力。

7、如何避免一個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃？分工明確。

8、狼的團隊為什么能夠彼此友愛？相互需要。

9、 關(guān)于注意力模型原理

10、注意力模型在團隊文化中應(yīng)用。

四、卓越的團隊文化應(yīng)具備的三個力；

1、軍隊的執(zhí)行力

2、家庭的關(guān)愛力

3、學(xué)校的教化力

五、企業(yè)文化落地的三個階段和九大步驟；

第一階段：整體調(diào)研與系統(tǒng)規(guī)劃

1、 由專家和企業(yè)代表共同成立專門的項目推進委員會，并制定項目推進計劃；

2、 對企業(yè)進行專題調(diào)研，整理并推出企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報告；

3、 研究規(guī)劃作業(yè)流程，進行企業(yè)制度梳理；

第二階段：全面導(dǎo)入與分步實施

4、 按規(guī)劃分類進行專題培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)；

5、 按照項目分類推動課題實施；

6、 系統(tǒng)導(dǎo)入文化落地工具；

7、 通過獎懲機制對項目開展進行監(jiān)督考核；

第三階段：專題測評與完善提升

8、 進行專題測評；

9、 針對測評結(jié)果進行項目完善和創(chuàng)新提升；

最終實現(xiàn)知行合一的系統(tǒng)化的團隊文化落地。

六、企業(yè)文化落地的六大核心原則：

整體規(guī)劃

分步實施

跟蹤推廣

持續(xù)強化

測評改善

系統(tǒng)提升

七、十大病態(tài)的團隊文化：

1、團隊缺乏動力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；

2、有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力；

3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對策更多；

4、文化掛在墻上，不滿憋在心里；

5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；

6、企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的做法很渺小；

7、員工想法很多，領(lǐng)導(dǎo)聽到的不多；

8、企業(yè)危機很多，員工著急的不多；

9、領(lǐng)導(dǎo)干著下屬的活，下屬想著家里的事；

10、培訓(xùn)時感動激動，培訓(xùn)完一動不動；

八、產(chǎn)生病態(tài)團隊文化的五大原因：

1、 團隊目標不明確，團隊愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清晰，沒有形成良好的目標驅(qū)動的發(fā)展模式；

2、 領(lǐng)導(dǎo)力缺失，表現(xiàn)為德才缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；

3、 在團隊建設(shè)與團隊管理上，缺乏系統(tǒng)化的提升與建設(shè)，沒有形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織文化；

4、 在團隊建設(shè)與團隊管理上，沒有做到持續(xù)不斷的培育和打造，表現(xiàn)為虎頭蛇尾，急功近利，投機浮躁；

5、 管理、規(guī)則和制度，沒有形成一種有效的組織文化。

九、病態(tài)團隊文化的五大不良后果：

1、 團隊文化是團隊發(fā)展、團隊成長的基因，病態(tài)的團隊文化將會直接抑制各種團隊生產(chǎn)要素的發(fā)揮；

2、 任何一個病態(tài)的文化因子，如果不能得到及時的修正和調(diào)理，就必然會逐漸的擴散和放大，最終會危及整個團隊的生長和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴；

3、 病態(tài)的團隊文化，將會失去員工對企業(yè)、對管理者的信任、愛戴和忠誠，一個沒有得到員工信任、愛戴和忠誠的團隊，將會徹底失去發(fā)展的原動力；

4、 一個沒有文化支撐的團隊，如同一個臨時拼湊的草臺班子，一定不會走多遠，一定是一個短命的團隊；

5、 一個只會做表面文化的團隊，一個不能讓團隊文化真正有效落地的團隊，就會慢慢的形成一種偽文化，而一種偽文化的產(chǎn)生，對團隊的成長和成功往往會產(chǎn)生致命的毒害。

十、病態(tài)團隊文化的三大解決之道：

1、 對團隊文化進行系統(tǒng)化的建設(shè)和改造，以實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、動態(tài)平衡的團隊發(fā)展態(tài)勢；

2、 對團隊文化進行持續(xù)不斷的跟蹤和導(dǎo)入，以實現(xiàn)團隊建設(shè)良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢；

3、 從組織管理和戰(zhàn)略管理的高度，對團隊文化進行釜底抽薪式的調(diào)整和改善，以實現(xiàn)團隊文化與團隊目標相匹配的發(fā)展態(tài)勢；

十一、團隊文化落地工程的五大核心價值：

1、 對團隊管理和團隊文化進行系統(tǒng)化的提升和塑造，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管理怪圈，以實現(xiàn)團隊管理的整體改善；

2、 對團隊建設(shè)和團隊管理從組織文化的高度進行提升和塑造，讓團隊管理逐漸形成一種新的組織文化，以實現(xiàn)團隊管理的根本改善；

3、 對團隊文化的塑造強調(diào)整體落地，持續(xù)落地，以實現(xiàn)團隊文化建設(shè)的有效性和實戰(zhàn)性。

4、 項目建設(shè)須要達到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團隊的運營管理，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊伍；

5、 通過團隊建設(shè)，帶動企業(yè)的整體管理提升，實現(xiàn)“一點帶線、一線帶面、一面結(jié)網(wǎng)”的系統(tǒng)化的企業(yè)管理提升和改善。

十二、企業(yè)文化落地的十八個常用工具（省略）

十三、企業(yè)文化打造案例分享：

1、         蘇州德勝公司的文化打造

2、         阿里巴巴的文化打造

3、         海底撈的文化打造

十四、課題說明

《企業(yè)文化如何落地？》，既是一個培訓(xùn)課題，同時又是一個系統(tǒng)化的咨詢落地專題工程。該專題項目是系統(tǒng)化管理專家、北京新維亞企業(yè)管理機構(gòu)楊永會專家團隊歷時十年研究出來的一個系統(tǒng)化的落地工程。