辛玉軍,辛玉軍講師,辛玉軍聯(lián)系方式,辛玉軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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辛玉軍:決戰(zhàn)商場(chǎng)
2016-01-20 10276
對(duì)象
? 總經(jīng)理、決策層、以及采購(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門(mén)經(jīng)理和核心員工
目的
培訓(xùn)高層管理者經(jīng)營(yíng)決策能力
內(nèi)容
? 全面提升管理者經(jīng)營(yíng)管理能力; ? 學(xué)習(xí)各種成功的經(jīng)營(yíng)模式和關(guān)鍵成功路徑; ? 建立管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一理解和溝通語(yǔ)言; ? 幫助建立全局觀,增進(jìn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)運(yùn)作; 您的團(tuán)隊(duì)將面臨的挑戰(zhàn) ? 六家資金密集型的公司在快速變化的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng); ? 模擬培訓(xùn)中最大的挑戰(zhàn)是如何在正確地時(shí)間做出正確的經(jīng)營(yíng)決策 ? 您的管理團(tuán)隊(duì)——包括市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和總裁,面對(duì)如下的決策挑戰(zhàn): ? 錢(qián)該怎樣投資——什么方向,什么時(shí)間? ? 如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品的組合策略——產(chǎn)品專家型公司,地域型公司還是多元型公司? ? 如何成功實(shí)施我們的策略 ? 采用什么樣的市場(chǎng)策略——作市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者還是跟隨者 ? 如何以及市場(chǎng)的策略構(gòu)建公司內(nèi)部的能力體系 ? 如何選擇公司的資金策略,風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡 ? 研發(fā)如何依據(jù)市場(chǎng)的策略構(gòu)建公司的產(chǎn)品線 您的團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)理念和工具如:財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析、產(chǎn)品技術(shù)變革分析、產(chǎn)品市場(chǎng)組合分析、工廠規(guī)劃和產(chǎn)能規(guī)劃、資金規(guī)劃和籌集、經(jīng)營(yíng)分析、成本分析等等,經(jīng)歷戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)控制帶領(lǐng)一家資源緊張的企業(yè)通過(guò)十年的洗禮。 在變化的市場(chǎng)環(huán)境中,您將提升: ? 如何快速掌握經(jīng)營(yíng)信息 ? 如何利用經(jīng)營(yíng)信息理清經(jīng)營(yíng)思路 ? 如何使企業(yè)各部門(mén)的努力變成一個(gè)理想的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 ? 然后再把掌握的技能和培訓(xùn)中的心得運(yùn)用到實(shí)際工作 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培訓(xùn)單元一:角色聘任、職位說(shuō)明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律 ? 每個(gè)人進(jìn)入角色,一般都會(huì)與自己現(xiàn)實(shí)生活的角色不同 ? 明確自己的職責(zé),哪些事歸我管,如何配合其他部門(mén) ? 了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律和相關(guān)信息:您將了解企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)狀況,同時(shí)您將了解企業(yè)面臨的市場(chǎng)特性,生產(chǎn)、采購(gòu)和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律 ? 接受挑戰(zhàn)——在競(jìng)爭(zhēng)中取勝 培訓(xùn)單元二:企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)組合策略如何制定?企業(yè)的面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在那里? 我們的產(chǎn)品線如何規(guī)劃? ? 為了實(shí)施我們戰(zhàn)略,我們需要什么樣的能力體系?公司的資源如何高效使用。 ? 一個(gè)偉大的夢(mèng)想如何變成現(xiàn)實(shí)——執(zhí)行;執(zhí)行力要素一:如何讓每一個(gè)關(guān)鍵的經(jīng)理參與,理解公司的戰(zhàn)略意圖;執(zhí)行力要素二:如何讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略無(wú)縫鏈接,讓每一個(gè)經(jīng)理的日常經(jīng)營(yíng)決策和公司的戰(zhàn)略意圖統(tǒng)一協(xié)調(diào),如何依據(jù)公司的方向和目標(biāo)設(shè)計(jì)部門(mén)一步一步的發(fā)展規(guī)劃 ? 如何在變化的環(huán)境管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 培訓(xùn)單元三:從理解經(jīng)營(yíng)到理解戰(zhàn)略,從做事到做企業(yè) ? 從生產(chǎn)決策,銷售決策,采購(gòu)決策,市場(chǎng)決策,研發(fā)決策,融資決策到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。 ? 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律,通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息分析企業(yè)面臨的威脅和機(jī)會(huì)。 ? 如何讓部門(mén)決策服從戰(zhàn)略的意圖,如何讓部門(mén)的資源使用符合公司的生存和發(fā)展的需要。 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系如何完整地支持公司的戰(zhàn)略意圖 培訓(xùn)單元四:從作業(yè)到流程,從流程到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 作業(yè)管理(Activity Based Management)——企業(yè)管理的站樁功, ? 在作業(yè)管理中體現(xiàn)流程的價(jià)值導(dǎo)向,在流程管理管理中體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值導(dǎo)向。 ? 我們的業(yè)務(wù)流程中哪些作業(yè)是增值作業(yè),哪些作業(yè)是在浪費(fèi)企業(yè)的資源 ? 哪些客戶是我們的增值客戶,與哪些客戶做生意是“賠本賺吆喝” ? 如何優(yōu)化我們企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,使每一分錢(qián)都會(huì)有增值的產(chǎn)出 培訓(xùn)單元五:VBM(價(jià)值管理)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是創(chuàng)造價(jià)值的游戲 ? 我們企業(yè)生存發(fā)展的根本就是為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值;讓股東的價(jià)值增值、讓員工獲得發(fā)展與成長(zhǎng),讓客戶得到“超值”的產(chǎn)品和服務(wù),推動(dòng)行業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。我們?nèi)绾伟堰@些目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人的一舉一動(dòng),如何使企業(yè)內(nèi)部形成價(jià)值管理文化。 培訓(xùn)單元六:每小組總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的得失和收獲 培訓(xùn)單元七:企業(yè)自身現(xiàn)狀分析和對(duì)策 ? 我們通過(guò)6個(gè)企業(yè)六十年的經(jīng)營(yíng),我們得到這么多的感悟,我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)中運(yùn)用這些收獲,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理 講師和客戶共同主持,把培訓(xùn)的的收獲轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力
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