培訓(xùn)目標(biāo) 如何讓員工深入了解公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系，他們就會(huì)“聰明而有效地工作”，是構(gòu)建公司的經(jīng)營(yíng)策略有效地執(zhí)行的基礎(chǔ)。 培訓(xùn)讓學(xué)員掌握 ? 基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)， ? 職業(yè)經(jīng)理人所需的財(cái)務(wù)技能：報(bào)表閱讀分析能力，經(jīng)營(yíng)分析能力，編制預(yù)算能力，基本的經(jīng)營(yíng)決策能力，系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)的能力。 ? 培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的“財(cái)商”，把工作當(dāng)成做生意的意識(shí)和思維模式。 培訓(xùn)特點(diǎn)： 這是一個(gè)從運(yùn)營(yíng)角度講解的財(cái)務(wù)課程，把深?yuàn)W的財(cái)務(wù)理論在模擬的運(yùn)作中清晰浮現(xiàn)，深入淺出；這是一個(gè)在實(shí)際中學(xué)習(xí)的課程：動(dòng)手模擬服務(wù)型公司運(yùn)營(yíng)，生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，尋找關(guān)鍵問(wèn)題，制定改進(jìn)計(jì)劃，再次運(yùn)營(yíng)；結(jié)果，只需兩天，您就能掌握用財(cái)務(wù)工具指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作的方法，并且透徹學(xué)懂必須的財(cái)務(wù)知識(shí)。 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培訓(xùn)單元一：角色聘任、職位說(shuō)明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律 ? 每個(gè)人進(jìn)入角色，一般都會(huì)與自己現(xiàn)實(shí)生活的角色不同 ? 明確自己的職責(zé)，哪些事歸我管，如何配合其他部門 ? 了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律和相關(guān)信息：您將了解企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)您將了解企業(yè)面臨的市場(chǎng)特性，生產(chǎn)、采購(gòu)和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律 ? 接受挑戰(zhàn)——在競(jìng)爭(zhēng)中取勝 培訓(xùn)單元二：企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)組合策略如何制定？企業(yè)的面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在那里? 我們的產(chǎn)品線如何規(guī)劃？ ? 為了實(shí)施我們戰(zhàn)略，我們需要什么樣的能力體系？公司的資源如何高效使用。 ? 一個(gè)偉大的夢(mèng)想如何變成現(xiàn)實(shí)——執(zhí)行；執(zhí)行力要素一：如何讓每一個(gè)關(guān)鍵的經(jīng)理參與，理解公司的戰(zhàn)略意圖；執(zhí)行力要素二：如何讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略無(wú)縫鏈接，讓每一個(gè)經(jīng)理的日常經(jīng)營(yíng)決策和公司的戰(zhàn)略意圖統(tǒng)一協(xié)調(diào)，如何依據(jù)公司的方向和目標(biāo)設(shè)計(jì)部門一步一步的發(fā)展規(guī)劃 ? 如何在變化的環(huán)境管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ 培訓(xùn)單元三：從理解經(jīng)營(yíng)到理解戰(zhàn)略，從做事到做企業(yè) ? 從生產(chǎn)決策，銷售決策，采購(gòu)決策，市場(chǎng)決策，研發(fā)決策，融資決策到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。 ? 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息分析企業(yè)面臨的威脅和機(jī)會(huì)。 ? 如何讓部門決策服從戰(zhàn)略的意圖，如何讓部門的資源使用符合公司的生存和發(fā)展的需要。 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系如何完整地支持公司的戰(zhàn)略意圖 培訓(xùn)單元四：從作業(yè)到流程，從流程到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 作業(yè)管理（Activity Based Management）——企業(yè)管理的站樁功， ? 在作業(yè)管理中體現(xiàn)流程的價(jià)值導(dǎo)向，在流程管理管理中體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值導(dǎo)向。 ? 我們的業(yè)務(wù)流程中哪些作業(yè)是增值作業(yè)，哪些作業(yè)是在浪費(fèi)企業(yè)的資源 ? 哪些客戶是我們的增值客戶，與哪些客戶做生意是“賠本賺吆喝” ? 如何優(yōu)化我們企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使每一分錢都會(huì)有增值的產(chǎn)出 培訓(xùn)單元五：VBM（價(jià)值管理）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是創(chuàng)造價(jià)值的游戲 ? 我們企業(yè)生存發(fā)展的根本就是為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值；讓股東的價(jià)值增值、讓員工獲得發(fā)展與成長(zhǎng)，讓客戶得到“超值”的產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)行業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。我們?nèi)绾伟堰@些目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人的一舉一動(dòng)，如何使企業(yè)內(nèi)部形成價(jià)值管理文化。 培訓(xùn)單元六：每小組總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的得失和收獲 培訓(xùn)單元七：企業(yè)自身現(xiàn)狀分析和對(duì)策 ? 我們通過(guò)6個(gè)企業(yè)六十年的經(jīng)營(yíng)，我們得到這么多的感悟，我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)中運(yùn)用這些收獲，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理 講師和客戶共同主持，把培訓(xùn)的的收獲轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力