培訓目標 如何讓員工深入了解公司企業(yè)運營之道，了解企業(yè)的經(jīng)營策略和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系，他們就會“聰明而有效地工作”，是構建公司的經(jīng)營策略有效地執(zhí)行的基礎。 培訓讓學員掌握 ? 基礎的財務知識， ? 職業(yè)經(jīng)理人所需的財務技能：報表閱讀分析能力，經(jīng)營分析能力，編制預算能力，基本的經(jīng)營決策能力，系統(tǒng)分析業(yè)務的能力。 ? 培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的“財商”，把工作當成做生意的意識和思維模式。 培訓特點： 這是一個從運營角度講解的財務課程，把深奧的財務理論在模擬的運作中清晰浮現(xiàn)，深入淺出；這是一個在實際中學習的課程：動手模擬服務型公司運營，生成財務數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，尋找關鍵問題，制定改進計劃，再次運營；結果，只需兩天，您就能掌握用財務工具指導企業(yè)的運作的方法，并且透徹學懂必須的財務知識。 培 訓 內(nèi) 容 培訓單元一：角色聘任、職位說明和企業(yè)運行規(guī)律 ? 每個人進入角色，一般都會與自己現(xiàn)實生活的角色不同 ? 明確自己的職責，哪些事歸我管，如何配合其他部門 ? 了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和相關信息：您將了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況，同時您將了解企業(yè)面臨的市場特性，生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律 ? 接受挑戰(zhàn)——在競爭中取勝 培訓單元二：企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務規(guī)劃和預算管理 ? 產(chǎn)品市場組合策略如何制定？企業(yè)的面臨的市場機會在那里? 我們的產(chǎn)品線如何規(guī)劃？ ? 為了實施我們戰(zhàn)略，我們需要什么樣的能力體系？公司的資源如何高效使用。 ? 一個偉大的夢想如何變成現(xiàn)實——執(zhí)行；執(zhí)行力要素一：如何讓每一個關鍵的經(jīng)理參與，理解公司的戰(zhàn)略意圖；執(zhí)行力要素二：如何讓企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略無縫鏈接，讓每一個經(jīng)理的日常經(jīng)營決策和公司的戰(zhàn)略意圖統(tǒng)一協(xié)調(diào)，如何依據(jù)公司的方向和目標設計部門一步一步的發(fā)展規(guī)劃 ? 如何在變化的環(huán)境管理市場風險，運作風險，財務風險？ 培訓單元三：從理解經(jīng)營到理解戰(zhàn)略，從做事到做企業(yè) ? 從生產(chǎn)決策，銷售決策，采購決策，市場決策，研發(fā)決策，融資決策到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策。 ? 掌握企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在運行規(guī)律，通過企業(yè)的經(jīng)營信息分析企業(yè)面臨的威脅和機會。 ? 如何讓部門決策服從戰(zhàn)略的意圖，如何讓部門的資源使用符合公司的生存和發(fā)展的需要。 ? 企業(yè)的經(jīng)營指標體系如何完整地支持公司的戰(zhàn)略意圖 培訓單元四：從作業(yè)到流程，從流程到經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 作業(yè)管理（Activity Based Management）——企業(yè)管理的站樁功， ? 在作業(yè)管理中體現(xiàn)流程的價值導向，在流程管理管理中體現(xiàn)經(jīng)營的價值導向。 ? 我們的業(yè)務流程中哪些作業(yè)是增值作業(yè)，哪些作業(yè)是在浪費企業(yè)的資源 ? 哪些客戶是我們的增值客戶，與哪些客戶做生意是“賠本賺吆喝” ? 如何優(yōu)化我們企業(yè)的業(yè)務流程，使每一分錢都會有增值的產(chǎn)出 培訓單元五：VBM（價值管理）——企業(yè)經(jīng)營就是創(chuàng)造價值的游戲 ? 我們企業(yè)生存發(fā)展的根本就是為所有的利益相關者創(chuàng)造價值；讓股東的價值增值、讓員工獲得發(fā)展與成長，讓客戶得到“超值”的產(chǎn)品和服務，推動行業(yè)和社會的發(fā)展。我們?nèi)绾伟堰@些目標落實到每個人的一舉一動，如何使企業(yè)內(nèi)部形成價值管理文化。 培訓單元六：每小組總結企業(yè)經(jīng)營的得失和收獲 培訓單元七：企業(yè)自身現(xiàn)狀分析和對策 ? 我們通過6個企業(yè)六十年的經(jīng)營，我們得到這么多的感悟，我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)中運用這些收獲，提高企業(yè)的經(jīng)營和管理 講師和客戶共同主持，把培訓的的收獲轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力