選擇什么樣的電商運(yùn)營(yíng)模式，就決定了什么樣的生存發(fā)展之路！如何殺出重圍，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？京濤老師就目前先進(jìn)的發(fā)展模式進(jìn)行了深入研究，本文總結(jié)出以下五種最賺錢(qián)的運(yùn)營(yíng)模式。

模式一：中糧模式-玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈

整合產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔A(chǔ)，玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各大環(huán)節(jié)才是王道!如中糧集團(tuán)已經(jīng)從單一的糧油貿(mào)易延展到全產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)對(duì)涉及農(nóng)業(yè)的各領(lǐng)域，包括技術(shù)、信息、種子、金融服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行投資和整合，在國(guó)內(nèi)取得了一定的市場(chǎng)規(guī)模和影響力。

模式二：依云模式——用稀缺產(chǎn)地資源

依云，法國(guó)最普通的礦泉水，為何能在中國(guó)的超市賣(mài)到20幾塊?原因是因?yàn)榈赜虻奈ㄒ恍院酮?dú)特性，造就了產(chǎn)品的唯一性和獨(dú)特性。學(xué)會(huì)利用產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力!

模式三：陽(yáng)澄湖大閘蟹模式——饑餓營(yíng)銷(xiāo)+網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)+會(huì)員卡制度

陽(yáng)澄湖大閘蟹通過(guò)饑餓營(yíng)銷(xiāo)+網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)+會(huì)員卡制度, 讓一只小小的螃蟹在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期依舊火爆!在產(chǎn)品尚未上市之時(shí)，利用微博在網(wǎng)上熱炒，并實(shí)行團(tuán)購(gòu)預(yù)定。

模式四：千島湖模式——跨界餐飲

杭州千島湖發(fā)展有限公司把有機(jī)魚(yú)頭賣(mài)給全國(guó)各大的品牌餐飲店，成為各大品牌餐飲主打的招牌菜，從地區(qū)走向全國(guó),迅速提高知名度，占領(lǐng)市場(chǎng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，跳出傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量及其附加值，在“跨界”之中借力。

模式五：黃飛紅模式——錯(cuò)位變身

一個(gè)做調(diào)味品的企業(yè)-黃飛紅!只是把最普通的農(nóng)產(chǎn)品—花生變了一個(gè)新的吃法，就迅速殺出一片新天地，成為時(shí)尚白領(lǐng)的最?lèi)?ài)!開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo)能有效規(guī)避產(chǎn)品功能的同質(zhì)性和營(yíng)銷(xiāo)策略的趨同性，走出一條屬于企業(yè)自身的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)之路。

以上就是京濤老師對(duì)未來(lái)最賺錢(qián)的五大運(yùn)營(yíng)模式的全面解讀，這些吸金運(yùn)營(yíng)模式你get到了嗎?