企業(yè)發(fā)展，目標(biāo)導(dǎo)航，計(jì)劃先行。

歲末年初，又是一年工作總結(jié)與制定新一年目標(biāo)計(jì)劃的時(shí)候了。

2017年12月16日，理踐咨詢(xún)潘皖江老師來(lái)到杭州某企業(yè)，為公司中高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《目標(biāo)管理》專(zhuān)題培訓(xùn)，客戶(hù)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理主管一共40余人參加。

潘皖江老師首先從問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)：

?  你還記得你年初所制定的目標(biāo)嗎？

?  年初的目標(biāo)，你實(shí)際完成了多少？

?  細(xì)細(xì)想來(lái)，為何你的目標(biāo)沒(méi)有完成？

?  你又為此給自己找了多少的理由和借口？

?  新的一年，你打算怎么辦？

潘皖江老師的五個(gè)問(wèn)題，讓現(xiàn)場(chǎng)的各位陷入了思考。帶著這些問(wèn)題，潘皖江老師與現(xiàn)場(chǎng)各位主管經(jīng)理進(jìn)行了具體互動(dòng)與交流。

接下來(lái)，潘老師介紹了目標(biāo)管理的總路徑。目標(biāo)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)航系統(tǒng)，目標(biāo)制定是一個(gè)自上而下的過(guò)程，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是一個(gè)自下而上的過(guò)程，過(guò)程中做好激勵(lì)和評(píng)估。

潘皖江老師重點(diǎn)分享了目標(biāo)管理PDCA的體系循環(huán)圖。目標(biāo)管理是一個(gè)P（Plan-計(jì)劃）、D（Do-執(zhí)行）、C（Check-檢查）、A（Action-優(yōu)化）的循環(huán)過(guò)程。潘皖江老師結(jié)合客戶(hù)企業(yè)2016、2017、以及2018年發(fā)展的實(shí)際需求，現(xiàn)場(chǎng)組織大家分組討論，以小組為單位，深入交流，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，討論梳理公司2018年三大目標(biāo)、各部門(mén)2018年三大目標(biāo)、各崗位2018年三大目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)學(xué)員熱情高漲、爭(zhēng)相積極發(fā)言，一起梳理出公司、部門(mén)及個(gè)人的目標(biāo)計(jì)劃，并制定具體的執(zhí)行措施。

最后，潘皖江老師請(qǐng)每個(gè)部門(mén)經(jīng)理、小組代表紛紛上臺(tái)分享，介紹各自的2018年目標(biāo)情況與執(zhí)行計(jì)劃，公司全體上下對(duì)達(dá)成2018年預(yù)定目標(biāo)充滿(mǎn)信心、斗志昂揚(yáng)！

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，理踐咨詢(xún)潘皖江老師與客戶(hù)企業(yè)總經(jīng)理就2018年繼續(xù)合作事宜達(dá)成一致，并現(xiàn)場(chǎng)簽約，在新的一年，理踐咨詢(xún)繼續(xù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助客戶(hù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升，目標(biāo)達(dá)成。

理踐咨詢(xún)，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。