【個(gè)人簡(jiǎn)介】

潘皖江老師
20年，只干一件事，專(zhuān)注于企業(yè)績(jī)效提升與目標(biāo)達(dá)成

·企業(yè)績(jī)效提升專(zhuān)家
·中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
·理踐咨詢(xún)創(chuàng)始人
·皖江夜讀主理人 
·國(guó)內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)顧問(wèn) 
 
【個(gè)人經(jīng)歷】
·曾長(zhǎng)期服務(wù)于全球知名跨國(guó)公司以及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿成長(zhǎng)型企業(yè)，擔(dān)任集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總裁、總經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)管理要職，極具企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。
·潘皖江老師在崗位一線親身實(shí)操，做自己所講，講自己所做，深知成長(zhǎng)型企業(yè)的管理困惑與問(wèn)題解決。一直以來(lái)潘皖江老師始終堅(jiān)持“最終落地，績(jī)效第一”的原則，為成長(zhǎng)型企業(yè)深入、持續(xù)一對(duì)一輔導(dǎo)，和成長(zhǎng)型企業(yè)共同成長(zhǎng)、攜手進(jìn)步。
 
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
·專(zhuān)注于企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展、組織變革、目標(biāo)管理、績(jī)效提升、運(yùn)營(yíng)管理等方面實(shí)操與研究，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。
·近年來(lái)為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，并幫助數(shù)家民營(yíng)企業(yè)成功邁向資本市場(chǎng)、掛牌上市。

·近年以來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷下降、經(jīng)營(yíng)成本不斷上升、傳統(tǒng)管理模式遇到瓶頸等諸多情況下，企業(yè)單靠市場(chǎng)的高毛利時(shí)代已經(jīng)徹底過(guò)去了，誰(shuí)能找準(zhǔn)企業(yè)定位、做好企業(yè)內(nèi)部管理、提升管理水平、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)盈利的關(guān)鍵！ 
國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)狀：
·企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，因?yàn)橛猩鎵毫Γ坏皖^拉車(chē)，卻不抬頭看路，沒(méi)有精力想太遙遠(yuǎn)的事情 
·面對(duì)越來(lái)越多的90后、95后員工，企業(yè)家自身不知道如何對(duì)員工有效管理，缺乏方法
·企業(yè)年年定目標(biāo)，年年達(dá)不到
·作為公司負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)，每天忙得焦頭爛額，員工卻毫不關(guān)心、不想干
·公司的組織架構(gòu)不清晰，崗位分工不明確，員工不知道干什么
·各部門(mén)之間工作流程不清楚，工作效率低，員工不知道怎么干
·很多崗位的員工基本上沒(méi)有考核，獎(jiǎng)罰不明確，員工不知道干了會(huì)怎樣，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重
·執(zhí)行不到位，工作有布置沒(méi)結(jié)果，跟蹤檢查方法、力度缺失
·最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品越來(lái)越多，卻越來(lái)越不賺錢(qián)；人員越來(lái)越多，卻越來(lái)越不賺錢(qián)
 
世界著名管理大師彼得.德魯克：“企業(yè)管理 = 績(jī)效管理”。
前通用電氣（GE）CEO杰克.韋爾奇：“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，最有效的管理手段就是績(jī)效管理”。

績(jī)效問(wèn)題是企業(yè)所有問(wèn)題的核心
績(jī)效提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本

如何確保企業(yè)戰(zhàn)略有效落地？
如何解決平均人效有效提升？
如何實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)順利達(dá)成？

潘皖江老師通過(guò)二十年系統(tǒng)學(xué)習(xí)與親身實(shí)操，總結(jié)出成長(zhǎng)型企業(yè)需要系統(tǒng)化理清和建立四大體系，
搭建基于目標(biāo)導(dǎo)向、崗位勝任的績(jī)效提升閉環(huán)系統(tǒng)：

1、目標(biāo)體系：目標(biāo)是導(dǎo)航，方向要清晰，明確“做多少”的問(wèn)題
2、組織體系：組織是核心，人才要跟上，明確“誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題
3、運(yùn)營(yíng)體系：運(yùn)營(yíng)是保障，流程要打通，明確“如何做”的問(wèn)題
4、激勵(lì)體系：激勵(lì)是根本，機(jī)制要配套，明確“做了會(huì)如何”的問(wèn)題

通過(guò)以上四大體系建立，立體化、系統(tǒng)化解決，形成經(jīng)營(yíng)管理上的閉環(huán)系統(tǒng)，全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效！
 
【精品課程】
《AI 時(shí)代下，成長(zhǎng)型企業(yè)如何盈利？------90天打造企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)系統(tǒng)》
 
【咨詢(xún)服務(wù)】
因?yàn)橛H身實(shí)操經(jīng)營(yíng)企業(yè)的緣故，潘皖江老師深深體會(huì)到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所有的一切必須圍繞“管理改善、目標(biāo)達(dá)成、業(yè)績(jī)提升“為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利為目的?；谧罨尽⒁彩亲詈诵牡囊爻霭l(fā)，潘皖江老師咨詢(xún)服務(wù)的領(lǐng)域和重點(diǎn)緊緊圍繞“績(jī)效提升”，專(zhuān)注于實(shí)效落地，通過(guò)10天成果落地 + 90天成果固化，深度解決企業(yè)核心問(wèn)題，打造一套適合企業(yè)自身的贏利系統(tǒng)，形成系統(tǒng)化《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體包括：
·組織變革咨詢(xún)服務(wù)
·績(jī)效提升咨詢(xún)服務(wù)
·目標(biāo)落地系統(tǒng)咨詢(xún)服務(wù)