歲末年初，2017年12月23日—27日，理踐咨詢潘皖江老師帶領理踐團隊以及紡織服裝行業(yè)數(shù)家企業(yè)負責人一起前往緬甸，開啟“一帶一路”理踐咨詢緬甸商務之旅，乘著國家“一帶一路”東風，踏上東南亞這片熱土，考察緬甸當?shù)丨h(huán)境和企業(yè)，為紡織服裝行業(yè)的上下游供應鏈整合、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉移、國內(nèi)成長型企業(yè)的二次轉型升級夯實基礎，同時為國內(nèi)企業(yè)投資東南亞進行具體考察了解，提供實操參考。

緬甸聯(lián)邦共和國（英語：the Republic of the Union of Myanmar），簡稱緬甸。是東南亞的一個國家，也是東南亞國家聯(lián)盟的成員國。西南臨安達曼海，西北與印度和孟加拉國為鄰，東北靠中國，東南接泰國與老撾。首都為內(nèi)比都。

第一站，仰光

仰光（Yangon / Rangoon）是緬甸聯(lián)邦共和國的原首都（2005年11月6日遷都內(nèi)比都）和最大城市，仰光素有“和平城”的美稱。地處緬甸最富饒的伊洛瓦底江三角洲，是緬甸經(jīng)濟中心。

仰光是一座具有熱帶風光的美麗的海濱城市。城區(qū)三面環(huán)水，東面是勃固河，南面是仰光河，西有伊洛瓦底江入海漢河之一的萊河。

理踐咨詢商務考察團走訪了國內(nèi)某企業(yè)在緬甸仰光正在投資新建的工業(yè)園區(qū)廠房，該企業(yè)是工貿(mào)一體的服裝企業(yè)，以出口外銷為主，隨著國內(nèi)、特別是長三角地區(qū)勞動力成本的不斷上升，企業(yè)運營費用居高不下，國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉移勢在必行。該企業(yè)正是提前洞察、戰(zhàn)略預判，去年開始即在緬甸投資設廠，進行產(chǎn)業(yè)轉移，目前已經(jīng)取得了非常不錯的成效。潘皖江老師并在企業(yè)現(xiàn)場進行了專題交流會，幫助該企業(yè)梳理了緬甸工廠的頂層設計，組織架構及崗位分工，為下一階段工廠的開工運營奠定了堅實的基礎。

第二站，雷固

“一帶一路”中國企業(yè)走出去，不僅是企業(yè)經(jīng)營模式、產(chǎn)品、服務的走出去，同時也是中國企業(yè)的中國元素、傳統(tǒng)文化的走出去，中國自古以來就是禮儀之邦、善客天下。

理踐咨詢商務考察團走訪當天恰逢西方的圣誕節(jié)，考察團里面的林總、楊總等兩位老總在緬甸投資的同時，也一直關注當?shù)刎毨和某砷L，走訪了當?shù)毓聝涸海F(xiàn)場捐贈了部分學習用品和教學用品。

第三站，標桿企業(yè)學習

最后一站來到了服裝紡織行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)把生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理做到了極致，是國內(nèi)企業(yè)、尤其是有計劃到東南亞投資設廠的企業(yè)學習的典范，總結下來有以下幾個方面：

流程管理：凡是工作、工序必有流程

看板管理：凡是流程、制度必有看板

標識管理：凡是物品、工具必有標識

顏色管理：凡是區(qū)位、分類必有區(qū)分

通過上述方式建立規(guī)范化、標準化、7S管理，并且不放過每一個細節(jié)（細節(jié)管理），產(chǎn)出高績效。參加考察的每一位企業(yè)負責人紛紛表示值得學習，不虛此行，很多管理的方法可以在自己的企業(yè)內(nèi)學習使用。

2017年12月27日，“一帶一路”理踐咨詢緬甸商務之旅圓滿結束，回到國內(nèi)。2018年，“一帶一路”理踐咨詢東南亞商務之旅將繼續(xù)進行。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。