客戶：絕對管理精英 地點：廣東省 - 東莞 時間：2012/5/11 0:00:00 核心問題： 作為Leader，如何確保每月完成績效指標(biāo)？ 如何讓新員工快速融入到團(tuán)隊中，降低新員工的流失率？ 如何有效激勵各種員工保持激情，比如，因為客戶的拒絕、長時間沒有到單、職業(yè)倦怠、富二代、性格內(nèi)向、自我管理能力弱、情緒化嚴(yán)重等等？ 如何有效培養(yǎng)各種員工的能力，比如，不愿意接受Leader的建議、無法改變、接受度慢、主觀意識強、有自己經(jīng)驗、排斥主管、試了很多方法都不湊效等等？ 作為團(tuán)隊Leader來講，每日忙忙碌碌，在日常諸多事務(wù)中，比如行政事務(wù)、退單問題、員工激勵、輔導(dǎo)和培訓(xùn)等等，最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點在哪里（時間管理）？ 課程目標(biāo)： 績效目標(biāo) 團(tuán)隊的平均產(chǎn)能在增加； 團(tuán)隊整體流失率在下降； 團(tuán)隊的利潤率在上升； 團(tuán)隊的業(yè)績更加穩(wěn)定； 團(tuán)隊業(yè)績預(yù)測率提高； 行為目標(biāo) 團(tuán)隊的凝聚力提高了； 管理人員更容易把握到組員的績效障礙； 員工的積極性提高了； 銷售人員的銷售能力提高了； 管理人員的工作更有條理，管理效率提高了。 適合人員：總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理、主管