客戶：絕對(duì)管理精英 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2012/5/11 0:00:00 核心問題： 作為L(zhǎng)eader，如何確保每月完成績(jī)效指標(biāo)？ 如何讓新員工快速融入到團(tuán)隊(duì)中，降低新員工的流失率？ 如何有效激勵(lì)各種員工保持激情，比如，因?yàn)榭蛻舻木芙^、長(zhǎng)時(shí)間沒有到單、職業(yè)倦怠、富二代、性格內(nèi)向、自我管理能力弱、情緒化嚴(yán)重等等？ 如何有效培養(yǎng)各種員工的能力，比如，不愿意接受Leader的建議、無法改變、接受度慢、主觀意識(shí)強(qiáng)、有自己經(jīng)驗(yàn)、排斥主管、試了很多方法都不湊效等等？ 作為團(tuán)隊(duì)Leader來講，每日忙忙碌碌，在日常諸多事務(wù)中，比如行政事務(wù)、退單問題、員工激勵(lì)、輔導(dǎo)和培訓(xùn)等等，最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)在哪里（時(shí)間管理）？ 課程目標(biāo)： 績(jī)效目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)的平均產(chǎn)能在增加； 團(tuán)隊(duì)整體流失率在下降； 團(tuán)隊(duì)的利潤率在上升； 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)更加穩(wěn)定； 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)率提高； 行為目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)的凝聚力提高了； 管理人員更容易把握到組員的績(jī)效障礙； 員工的積極性提高了； 銷售人員的銷售能力提高了； 管理人員的工作更有條理，管理效率提高了。 適合人員：總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、主管