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楊航偉:要主動(dòng)學(xué)習(xí)還是被動(dòng)教育
2016-01-20 9587

現(xiàn)有各家公司都在提主動(dòng)學(xué)習(xí),都在講被動(dòng)教育不能要,沒(méi)錯(cuò),我也很贊同這一觀點(diǎn)!但我們從人性上來(lái)理解,從規(guī)律上來(lái)分析,就知道打造一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的組織是多么難的一件事情!

世界上的人都主動(dòng)學(xué)習(xí)了,那么世界就變好了,世界在變好嗎?你自己看看!

如果員工都能主動(dòng)學(xué)習(xí)了,那么管理人員就輕松了,最后也就不需要了,請(qǐng)問(wèn)管理人員是輕松了還是更累了,是越來(lái)越重要了,還是越來(lái)越?jīng)]地位了?你自己想一想!

如果人們都能主動(dòng)學(xué)習(xí)了,那么世界上就沒(méi)有多少的笨人存在了,百分之二十的人占有百分之八十的財(cái)富的真理也就不再真了,那么現(xiàn)狀是什么,還是百分之二十的人占有百分之八十的財(cái)富嗎?你肯定能看得到!

如果每個(gè)人都能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)了,世界會(huì)是什么樣子,國(guó)家會(huì)是什么樣子,企業(yè)會(huì)是什么樣子,每個(gè)人會(huì)是什么樣子?我們有思維,有想象力,請(qǐng)您動(dòng)一下腦想一想!

……

人們不可以沒(méi)有理想,也不可以不追求完美,但我們更不能不尊重客觀規(guī)律,更不能去破壞它!

一個(gè)系統(tǒng)最穩(wěn)定的時(shí)候,不就是中間力量最大的時(shí)候嗎?高層次的人多了不穩(wěn)定,因?yàn)槿菀鬃兏?;低層次的人多了不穩(wěn)定,因?yàn)槿菀赘锩?a target="_blank" style="color: black;" >中層次的人多了才會(huì)穩(wěn)定,因?yàn)樽兏锊怀删蜁?huì)變壞,害怕呀,革命不成就會(huì)沒(méi)命,膽怯啊。

而我們知道,有穩(wěn)定才能有可持續(xù)的發(fā)展,所以我們何必把每個(gè)人都變成神仙呢?有三界的存在豈不是更好!

那我們?cè)趺崔k?

很簡(jiǎn)單,給20%能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)的人員好的平臺(tái)讓他們更好地去學(xué),最后讓他們成為高層次的人員,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)的主干,去統(tǒng)籌,去運(yùn)營(yíng)……;讓主動(dòng)學(xué)習(xí)的20%的人給60%的人以教育,讓他們被動(dòng)成長(zhǎng),雖然成長(zhǎng)會(huì)慢,但也能跟得上企業(yè)發(fā)展的需要,這樣可以建立起主動(dòng)學(xué)習(xí)的20%的人的威信,讓60%的人去感恩,更好聽(tīng)從安排,更好按吩咐去執(zhí)行……;最后20%的不去學(xué)習(xí),不愿被教育的人,就成為了公司的反面教材,可以給主動(dòng)學(xué)習(xí)的20%的人以思想上的啟發(fā),給主動(dòng)學(xué)習(xí)的20%的人指明學(xué)習(xí)、思考、發(fā)展、進(jìn)步……的方向!還能夠用低層20%的人的處境告訴中層的人員,如果學(xué)壞就會(huì)像低層的20%的人一樣!這是多好的一件事情!

這樣一來(lái),這個(gè)組織就穩(wěn)定了,穩(wěn)定了就有發(fā)展了!

人性趨懶,何必要求每個(gè)人都努力奮斗呢!

所以,只要保證20%的努力奮斗的人,60%被推著趕著走的人,20%向后看,退步不前的人,這個(gè)組織也就是一個(gè)良好的組織了!切不要有那么多的優(yōu)秀人士,到最后給你搞分裂,也不要那么多的低層人士,拉著你一起死!就要追求60%的中位者,因?yàn)樗麄兪亲盥?tīng)話(huà)的人!

那么,我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候就應(yīng)該把握好方向,注意招聘進(jìn)入公司、團(tuán)隊(duì)的人員的層次,不要一味求高質(zhì)量,要求適合度!

總之,學(xué)習(xí)要由公司高層開(kāi)始,由高層次的人員開(kāi)始,再由這些人去教育應(yīng)該被教育的一大批人,最后再去與一小批的低層人士斗法!

想一想你是哪類(lèi)人?如果是高層人士,那你主動(dòng)學(xué)習(xí)了嗎?

現(xiàn)在你是老總,那么你主動(dòng)學(xué)習(xí)了嗎?如果沒(méi)有,請(qǐng)問(wèn)拿什么來(lái)教育你的中層員工,又憑什么能夠在與你的低層員工斗爭(zhēng)中進(jìn)步呢?

所以有的公司或團(tuán)隊(duì)做著做著死了,有的卻越來(lái)越有勁!

    你的公司呢,你的團(tuán)隊(duì)呢?

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