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謝朝暉:傾聽“客戶之聲”,創(chuàng)新引領(lǐng)下的業(yè)務(wù)突破
2016-01-20 9847
對象
公司總裁、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和經(jīng)理
目的
讓學(xué)員帶著企業(yè)可實際運用的成果離開
內(nèi)容
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握: 1. “客戶之聲”方法論的原理與框架 2. “客戶之聲”的全球最佳實踐分享 3. “客戶之聲”的核心步驟-挖掘、描述、創(chuàng)意、篩選、提煉、整合、結(jié)論 4. “客戶之聲”體系構(gòu)建 課程大綱: 1. “客戶之聲”方法論的原理與框架 2. “客戶之聲”的核心步驟-挖掘、描述、創(chuàng)意、篩選、提煉、整合、結(jié)論 3. 構(gòu)建具有自己企業(yè)特色的“客戶之聲”管理體系 4. 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練、輔導(dǎo)與成果輸出
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