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戰(zhàn)略執(zhí)行力專(zhuān)家
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戰(zhàn)略執(zhí)行力專(zhuān)家

上海 50 ~ 60 歲
平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控與執(zhí)行體系構(gòu)建 構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效體系,驅(qū)動(dòng)高效戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略制導(dǎo)與商業(yè)模式創(chuàng)新,提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與運(yùn)行 企業(yè)戰(zhàn)略流程優(yōu)化與管理 傾聽(tīng)“客
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謝朝暉,止學(xué)BSCoach管理咨詢(xún)公司創(chuàng)始合伙人,擁有超過(guò)20年的行業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)擔(dān)任:博意門(mén)eGate咨詢(xún)公司合伙人,平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人的中國(guó)合伙人,柏亞天PRTM(中國(guó))運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略合伙人顧問(wèn),普華永道PwC(中國(guó))戰(zhàn)略管控、執(zhí)行與績(jī)效管理業(yè)務(wù)總監(jiān)。 
他所專(zhuān)注的管理咨詢(xún)領(lǐng)域包括:戰(zhàn)略分析、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控與執(zhí)行體系構(gòu)建、商業(yè)模式優(yōu)化與創(chuàng)新、組織模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、戰(zhàn)略流程優(yōu)化與管理、績(jī)效與激勵(lì)管理等方面的管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)拓展與項(xiàng)目實(shí)施。他也曾在一家擁有世界第一品牌的跨國(guó)公司工作,積累了豐富的多領(lǐng)域的企業(yè)運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn),曾先后擔(dān)任運(yùn)營(yíng)、物流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)部門(mén)的主管。MBA。
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[謝朝暉]傾聽(tīng)“客戶(hù)之聲”,創(chuàng)新引領(lǐng)下的業(yè)務(wù)突破
幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握: 1. “客戶(hù)之聲”方法論的原理與框架 2. “客戶(hù)之聲”的全球最佳實(shí)踐分享 3. “客戶(hù)之聲”的核心步驟-挖掘、描述、創(chuàng)意、篩選、提煉、整合、結(jié)論 4. “客戶(hù)之聲”體系構(gòu)建 課程大綱: 1. “客戶(hù)之聲”方法論的原理與框架 2. “客戶(hù)之聲”的核心步驟-挖掘、描述、創(chuàng)意、篩選、提煉、整合、結(jié)論 3. 構(gòu)建具有自己企業(yè)特色的“客戶(hù)之聲”管理體系 4. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)
2014-12-01
[謝朝暉]企業(yè)戰(zhàn)略流程優(yōu)化與管理
幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握: 1. 戰(zhàn)略流程管理的挑戰(zhàn)與管理框架 2. 戰(zhàn)略流程與運(yùn)營(yíng)流程相同與差異 3. 如何對(duì)公司流程實(shí)施戰(zhàn)略診斷 4. 有效篩選戰(zhàn)略流程 5. 實(shí)施戰(zhàn)略流程的評(píng)估與優(yōu)化 6. 戰(zhàn)略流程的高效執(zhí)行 7. 構(gòu)建戰(zhàn)略流程管理體系 課程大綱: 1. 公司戰(zhàn)略流程管理所面臨的挑戰(zhàn) 2. 戰(zhàn)略流程管理的核心原則與框架 3. 公司戰(zhàn)略流程體系診斷 4. 有效梳理與篩選各管理層級(jí)的
2014-12-01
[謝朝暉]戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與運(yùn)行
幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握: 1. 戰(zhàn)略管理體系運(yùn)行所關(guān)注的關(guān)鍵要素 2. 戰(zhàn)略管理體系運(yùn)行框架 3. 戰(zhàn)略管理常用方法與工具 4. 戰(zhàn)略管理體系運(yùn)行的組織體系保障-戰(zhàn)略管理辦公室(OSM)構(gòu)建 5. 戰(zhàn)略與執(zhí)行管理核心流程 6. 確保體系有效運(yùn)行的制度建設(shè) 課程大綱: 1. 戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行綜述 2. 戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建核心方法與工具 3. 戰(zhàn)略管理辦公室的管理角色與職能設(shè)計(jì) 4.
2014-12-01
[謝朝暉]戰(zhàn)略分析與規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握: 1. 建立戰(zhàn)略性思維,培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心管理框架和要素 3. 戰(zhàn)略分析核心工具的應(yīng)用 4. 戰(zhàn)略管理常用方法和工具的應(yīng)用 5. 借助互動(dòng)練習(xí),提升戰(zhàn)略管理框架、流程和工具的理解與應(yīng)用能力 課程大綱: 1. 戰(zhàn)略管理思維與能力發(fā)展 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃核心框架 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的數(shù)據(jù)收集與常用分析工具 4. 戰(zhàn)略管理常用方法與工具 5. 實(shí)施有效戰(zhàn)
2014-12-01
[謝朝暉]戰(zhàn)略制導(dǎo)與商業(yè)模式創(chuàng)新,提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握: 1. 公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵與關(guān)系 2. 有效分析和描述公司戰(zhàn)略 3. 戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下的商業(yè)模式分析 4. 創(chuàng)新商業(yè)模式,形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力 5. 構(gòu)建戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理體系 課程大綱: 1. 戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)介紹 2. 商業(yè)模式的核心概念和管理框架 3. 公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式的內(nèi)在關(guān)系 4. 有效分析和描述公司戰(zhàn)略 5. 戰(zhàn)略牽引下的公司商業(yè)模式分析 6
2014-12-01
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