一、課程名稱： 國(guó)企改革與創(chuàng)新管理 二、課程時(shí)間： 1天（6小時(shí)） 三、講師介紹 徐紀(jì)罡 2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主 中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、中國(guó)知識(shí)管理專家 時(shí)代光華特聘高級(jí)講師、清華總裁班特聘教授 北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司 總裁 首席咨詢師 前京東方科技集團(tuán) 創(chuàng)新管理總監(jiān) 首席知識(shí)管理專家 主要服務(wù)客戶：中國(guó)一汽、中國(guó)核電、中電集團(tuán)、中國(guó)南車、中聯(lián)重科 中國(guó)航天、中航工業(yè)、邯鋼集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、首旅集團(tuán) 中國(guó)銀行、工商銀行、中國(guó)移動(dòng)、興業(yè)銀行、中信證券 四、課程說(shuō)明： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。 然而創(chuàng)新并不容易。風(fēng)險(xiǎn)大且成本高。不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新可能是找死！ 企業(yè)知道創(chuàng)新的重要性，但不知道應(yīng)該怎么做。很多企業(yè)在推進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略后，成效甚微。創(chuàng)新活動(dòng)流于表面，不能深入解決問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)新到底應(yīng)該怎么做？ 如何控制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)新的速度，降低創(chuàng)新的成本？如何提升創(chuàng)新的能力，開(kāi)發(fā)出能征服消費(fèi)者的產(chǎn)品？如何實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，讓企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何進(jìn)行商業(yè)模式和品牌的創(chuàng)新，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新？ 本課程將解答這些問(wèn)題。 本課程的設(shè)計(jì)者徐紀(jì)罡先生，從事企業(yè)創(chuàng)新管理工作多年，不但理論層次高，且有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)研究全球100多個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新管理案例，結(jié)合自己長(zhǎng)期的工作實(shí)踐、總結(jié)出一套實(shí)用的方法論?？梢詭椭髽I(yè)少走彎路，減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、降低創(chuàng)新成本、提升創(chuàng)新速度。 五、培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中高層管理者 六、配套課程： 《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)家的創(chuàng)新精神》、《技術(shù)創(chuàng)新工具與方法》 《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》 七、課程大綱： 第一講_深化改革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)（0.5小時(shí)） 創(chuàng)新力是核心競(jìng)爭(zhēng)力 10分鐘 企業(yè)創(chuàng)新原理 10分鐘 紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略 10分鐘 第二講_核心能力與創(chuàng)新方向（1.5小時(shí)） 創(chuàng)新深度與核心能力 20分鐘 競(jìng)爭(zhēng)能力與創(chuàng)新方向 10分鐘 產(chǎn)品（服務(wù)）的創(chuàng)新方向 60分鐘 第三講_流程再造與管理創(chuàng)新（1小時(shí)） 業(yè)務(wù)流程再造 10分鐘 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 20分鐘 管理的持續(xù)改善與創(chuàng)新 30分鐘 第四講_商業(yè)模式創(chuàng)新（1．5小時(shí)） 商業(yè)模式創(chuàng)新原理 50分鐘 商業(yè)模式構(gòu)成要素 10分鐘 商業(yè)模式創(chuàng)新方法 30分鐘 第五講_企業(yè)創(chuàng)新管理（1.5小時(shí)） 組織能力提升模型 10分鐘 知識(shí)創(chuàng)新的螺旋 20分鐘 創(chuàng)新管理體系與方法 60分鐘