章誠(chéng),章誠(chéng)講師,章誠(chéng)聯(lián)系方式,章誠(chéng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
兼思想和行動(dòng)層面提供卓越課程
47
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
章誠(chéng):從企業(yè)大學(xué)說(shuō)到HR的素質(zhì)
2016-03-23 1656

企業(yè)大學(xué)的定義,百度一下就地球人都知道了。沒(méi)必要說(shuō)的。我想表明,那是狹義上的企業(yè)大學(xué)定義。至所以說(shuō)狹義,我的思考點(diǎn)是:能辦企業(yè)大學(xué)的企業(yè)在整個(gè)企業(yè)中的占比是很低很低的。因而,我認(rèn)為,企業(yè)大學(xué),可廣義理解為:就是企業(yè)里的大家都在自覺(jué)學(xué)。據(jù)此,從HR的角度看過(guò)去,企業(yè)大學(xué),可以有這樣幾種形態(tài):1、有固定場(chǎng)所的有組織;2、無(wú)固定場(chǎng)所的有組織;3、有時(shí)間設(shè)定的有組織;4、無(wú)時(shí)間設(shè)定的有組織。最后形成:無(wú)固定場(chǎng)所、無(wú)設(shè)定時(shí)間、無(wú)組織的學(xué)習(xí)。

所以,對(duì)企業(yè)大學(xué),我的理解是——大家都在自覺(jué)學(xué)。此即,學(xué)習(xí)型組織。

那么,這四種形態(tài),其立足點(diǎn)都是有組織。因而,HR當(dāng)之無(wú)愧地成為組織者。這就對(duì)HR的能力提出了極高的要求。這個(gè)能力要求,應(yīng)該是全面的、綜合的。當(dāng)然,形態(tài)不同,側(cè)重點(diǎn)也有所不同。下面,將這四種形態(tài),歸為三類(lèi),簡(jiǎn)要談?wù)剬?duì)HR的能力要求。

第一類(lèi),即有固定場(chǎng)所的有組織。也就是真正意義上的企業(yè)大學(xué)。這只有有實(shí)力的大企業(yè)才能做成。這種形態(tài)對(duì)HR的側(cè)重點(diǎn)是文字功底。因?yàn)?,作為成建制的企業(yè)大學(xué),它是自成體系的,計(jì)劃,課程設(shè)定及開(kāi)發(fā),師資安排,會(huì)有一套成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而作為管理層面的HR,要做的,可能更多是對(duì)他們的文件來(lái)文件去。所以,對(duì)文字方面的要求,更為側(cè)重。否則不知道如何套紅,以及層次不清,邏輯混亂,表述不精煉,口語(yǔ)化重等等,這些都會(huì)讓接到通知的人對(duì)你另眼看待的。因而,對(duì)HR自身的形象,是沒(méi)有好處的。我們?nèi)绻且覀€(gè)對(duì)此類(lèi)HR的角色定位的詞的話(huà),我覺(jué)得,是主權(quán)者。那么,如果文字功底差,其“權(quán)威性”是要被打折的。

第二類(lèi),包括無(wú)固定場(chǎng)所的有組織和有時(shí)間設(shè)定的有組織。這兩種情況,對(duì)HR要求的側(cè)重點(diǎn)在于組織能力。也就是說(shuō),這個(gè)時(shí)候,HR的角色的詞是主體。也就是全面的組織者。那么,課程的選擇,師資的安排,人員的組織,場(chǎng)地的協(xié)調(diào),學(xué)習(xí)工具的應(yīng)用,開(kāi)場(chǎng)的白與收?qǐng)龅慕Y(jié),都由HR擔(dān)任,所以協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織、歸納、提煉能力是側(cè)重滴。

第三類(lèi),即為無(wú)時(shí)間設(shè)定的有組織。這可以認(rèn)定為隨時(shí)隨地地教。這是最考驗(yàn)HR的一種形態(tài)。要想在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)無(wú)時(shí)間設(shè)定的有組織學(xué),要求HR要善于和及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的不足。善于,對(duì)觀(guān)察、分析能力提出了極高的要求。觀(guān)察,需要具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的技巧和敏銳。分析,需要善于對(duì)所聞、所見(jiàn),有刨根問(wèn)底的心理取向。否則,不去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的問(wèn)題,你所解決的措施只針對(duì)于表皮,那么過(guò)不了多久,問(wèn)題會(huì)再一次重現(xiàn)——因?yàn)槟銢](méi)有去斷根。而要得到正確的分析,又要求HR的內(nèi)心必須存在唯一且正確的標(biāo)準(zhǔn)答案。否則,分析的結(jié)果就可能出現(xiàn)偏離。同時(shí),及時(shí),還需要你一是能走出辦公室,深入到人群中去。二是你得有親和力,否則,就算你在人群中,人家覺(jué)得你不是一個(gè)能信任,不能靠近的人,那么,他們就不會(huì)把自己真實(shí)的想法告訴你。

還有,這種形態(tài)需要你及時(shí)教,隨時(shí)隨地教,因而,又對(duì)你的表達(dá)能力提出了極高的要求。語(yǔ)言平和無(wú)節(jié)奏,層次不清晰而含糊。道理最正確,別人也不會(huì)用心聽(tīng)。抑或,第一次知道你的底后,第二次你想教的機(jī)會(huì)都不會(huì)給你。此外,隨時(shí)隨地地教,由于是隨機(jī)性的,即時(shí)性的,那么,對(duì)思維的敏捷性、思考能力的強(qiáng)弱,又提出了很高的要求。這又倒逼HR,在平時(shí)就要不斷地培養(yǎng)自己的思考能力。

好,到止小結(jié)一下,HR,善于思考,具備敏捷的思維能力,具備良好的表達(dá)能力,有親和力,能深入一線(xiàn)和大家打成一片,心中有正確的標(biāo)準(zhǔn),愿意深入下去看到問(wèn)題背后的問(wèn)題,有準(zhǔn)確的分析和細(xì)致的觀(guān)察能力,有協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織、歸納、提煉能力。文字表述功底深。那么,在無(wú)其它思俗因素的干擾下,你肯定是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)腍R。那么,通過(guò)你的幾年的努力,你所在的企業(yè),勢(shì)必能形成最后一種形態(tài):無(wú)須固定場(chǎng)所,無(wú)須時(shí)間設(shè)定,無(wú)需進(jìn)行必要組織的,大家都會(huì)自覺(jué)地學(xué)的形態(tài)。

我想,學(xué)習(xí)型組織,這就建立起來(lái)了。

這,就是廣義上的:企業(yè)大學(xué)。

那么,HR們,如果達(dá)成以上這些,當(dāng)然,主觀(guān)上的努力、學(xué)習(xí)、修煉等等,這些都是肯定的。但對(duì)于一個(gè)成年人來(lái)說(shuō),一是在日常工作中,要處理好時(shí)務(wù),得對(duì)企業(yè)、老板、同事有個(gè)交代,得對(duì)得起領(lǐng)到的薪水呀。二是家庭生活中,要照顧家人、孩子,得對(duì)得起上老下小和平輩也。三是現(xiàn)在不是涮氣質(zhì)么,所以,業(yè)余時(shí)間還得領(lǐng)領(lǐng)世面牙。哪有好吃的,哪有好玩的,哪里尚品且打折滴,鎖骨養(yǎng)魚(yú)、雙手反摸肚臍,A4腰,你都得知道牙。這些都需要花時(shí)間。所以,學(xué)習(xí)力,便顯得十分重要了。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6799朵
頭像
+6399朵
頭像
+6258朵
頭像
+6220朵
頭像
+6219朵
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師