兵熊熊一個，將熊熊一窩，沒有管不好的團隊，只有能力不夠的領導。一個管理者如果在位置上不能很好地發(fā)揮應有的作用，那不僅僅是不稱職，而是犯罪！團隊如何去打造，如何讓90后的員工成為團隊中優(yōu)秀的一員？一頭
孤狼特訓是專門針對銷售精英而設定的課程，孤狼——孤單而不孤獨。 銷售業(yè)績是企業(yè)生存之道，沒有業(yè)績就沒有活路，狼性銷售人員要有成功的欲望和孤狼的嗜血，失敗不是倒下的借口，更不是放棄的理由；失敗只是還沒
服從力好不代表執(zhí)行力強，特種兵與其他兵相比，是更多了一些解決問題和困難的能力，團隊中出現(xiàn)困難的時候就是體現(xiàn)價值的機會，解決問題是我們在團隊中真正要做的事情，如何讓我們成為一個不僅有熱血，有激情，有忠
經(jīng)歷了菜鳥入營，讓我們明白了什么叫“強者”，在經(jīng)歷了現(xiàn)實的磨練后我們的熱血還保持多少？那種堅韌不服輸?shù)淖孕胚€剩多少？訓練中的那個驚天動地的承諾又兌現(xiàn)了多少。人生最難的兩個字就是叫堅持，把一個簡單的事
如果愛你的團隊，就考核他，要求他，訓練他，逼迫他成長。你礙于情面，低目標，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，這是領導對員工前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。 嚴格就是大愛，使我痛苦
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