利潤管控與頂層設(shè)計 課程背景 企業(yè)為什么越來越缺錢？企業(yè)為什么發(fā)展越發(fā)舉步維艱？企業(yè)為什么發(fā)展充滿危險，不發(fā)展就自我淘汰？中國企業(yè)學(xué)習(xí)十余年為什么逃脫不了倒閉的命運？一個揭示中國企業(yè)未來發(fā)展的課程，成為各總裁班的必選課。 課程綱要 一、到今天中國企業(yè)沒有重視的問題？ ? 注重運營效益忽略了頂層設(shè)計 ? 對環(huán)境不敏感自身定位不清 ? 學(xué)會了怎么走，不知道往哪里走？ ? 對未來不清晰，活著很辛苦 ? 跨界時代，全面危機 ? 做企業(yè)不是做自己，粉末倒置 ? 中國企業(yè)總是把策略當(dāng)戰(zhàn)略 ? 消失的企業(yè)，都做的還不錯 二、企業(yè)設(shè)計中的頂層設(shè)計 ? 企業(yè)需要什么樣的頂層設(shè)計 ? 利潤系統(tǒng)的設(shè)計能力 ? 發(fā)現(xiàn)利潤的核心 ? 頂層設(shè)計的框架 三、利潤趨勢 ? 世界、中國、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析 ? 大數(shù)據(jù)發(fā)展的啟示 ? 消費結(jié)構(gòu)的演變 ? 消費方式的轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計與管理 四、利潤模式設(shè)計 ? 什么是戰(zhàn)略 ? 利潤模式設(shè)計 ? 服務(wù)讓渡系統(tǒng) 五、利潤管控對企業(yè)各部門的要求 ? 人力資源與人力資本 ? 財務(wù)與理財 ? 采購與成本鏈 ? 研發(fā)與消費結(jié)構(gòu)演變 ? 生產(chǎn)與新技術(shù) ? 營銷與品牌 ? 市場與服務(wù) ? 質(zhì)量與更新 六、傳承與發(fā)展 ? 讓市場帶有思想 ? 文化是終端市場的有效結(jié)合 ? 打造T字形知識結(jié)構(gòu) ? 防范決策官僚化 ? 不要追求錯誤的績效數(shù)字 ? 防范利潤消失與團(tuán)隊無效行為 ? 防范利潤黑洞