企業(yè)運(yùn)營(yíng)危機(jī)管理—節(jié)流 一、 【課程背景】 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高成本運(yùn)作使企業(yè)如坐針氈。 這些情況，大多數(shù)企業(yè)都曾出現(xiàn)過(guò)： ■客戶(hù)交期越來(lái)越難滿(mǎn)足 ■企業(yè)邊際利潤(rùn)越來(lái)越低 ■原材料不斷漲價(jià) ■部門(mén)之間相互挑矛盾，而非找問(wèn)題 ■供應(yīng)商交期延誤，生產(chǎn)待料 ■工人工資每年都在上漲 ■生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，生產(chǎn)無(wú)所適從 ■產(chǎn)品損耗、不良品居高不下 ■銷(xiāo)售額可觀(guān)，但利潤(rùn)卻可憐 二、 【課程目標(biāo)】 ◆讓企業(yè)家清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)為何難以壯大（節(jié)流與開(kāi)源并重） ◆讓中高層管理者系統(tǒng)地掌握壓縮成本的方法和技巧 ◆讓財(cái)務(wù)管理者掌握如何突破成本控制的瓶頸 三、 【課程對(duì)象】 ◆制造業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 四、 【課程時(shí)間】 ◆7小時(shí) 五、 【授課方式】 ◆理論講解+案例分析+角色扮演+分組討論+作業(yè)實(shí)操+游戲體驗(yàn)+學(xué)員分享 六、 【課程大綱】 第一講 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)生存危機(jī) 1、金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響 2、制造業(yè)面臨的機(jī)遇與危機(jī) 3、企業(yè)突破危機(jī)的瓶頸 4、成本經(jīng)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值 5、制造業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 第二講 節(jié)流的內(nèi)涵與外延 1、什么是“節(jié)流” 2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成 3、成本管理的思維方式 4、價(jià)值鏈分析 5、企業(yè)中的成本陷阱 第三講 企業(yè)節(jié)流的思路 1、識(shí)別企業(yè)節(jié)流的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 2、尋找、分析企業(yè)成本高的“癥結(jié)” 3、節(jié)流的分析工具 4、如何制定節(jié)流計(jì)劃 5、研發(fā)環(huán)節(jié)的浪費(fèi) 6、采購(gòu)物流的浪費(fèi) 7、生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi) 8、庫(kù)存的浪費(fèi) 9、組織管理的浪費(fèi) 第四講 企業(yè)降低成本的實(shí)操方法 1、降低研發(fā)成本的方法 2、降低生產(chǎn)成本的方法 3、降低組織管理成本的方法 4、降低物料采購(gòu)成本的方法 5、降低庫(kù)存浪費(fèi)的方法 第五講 節(jié)流行動(dòng) 1、如何制定節(jié)流行動(dòng)計(jì)劃 2、節(jié)流行動(dòng)如何實(shí)施和推進(jìn) 3、成本差異如何解決 4、節(jié)流行動(dòng)如何改進(jìn) 第六講 經(jīng)典案例分析 □某電子企業(yè)節(jié)流案例分析 □某機(jī)械加工企業(yè)節(jié)流案例分析 □某注塑企業(yè)節(jié)流案例分析 □某服裝企業(yè)節(jié)流案例分析 □現(xiàn)場(chǎng)演練 □討論分享