1、結果思維訓練
2、個人戰(zhàn)略及個人支點
3、客戶價值
4、猴子管理法
5、高層領導力
6、持續(xù)改進
。。。。。
對公司 ，6P是一套戰(zhàn)略實施工具：
– 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結果的管理方式
– 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動
– 讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”
– 建立不依賴于任何人的制度運營系
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