1、結果思維訓練 2、個人戰(zhàn)略及個人支點 3、客戶價值 4、猴子管理法 5、高層領導力 6、持續(xù)改進 。。。。。 對公司 ，6P是一套戰(zhàn)略實施工具： – 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結果的管理方式 – 把老板腦
?企業(yè)沒有系統(tǒng)，就是在賭博，投機，企業(yè)缺少系統(tǒng)而暴露的小問題是致命問題，積累是漫長的，爆發(fā)是瞬間的，最后造成企業(yè)沒有生命力，英年早逝，含笑九泉！21世紀，中小型企業(yè)最大的安全感就是來源于企業(yè)是否建立了
企業(yè)成功的方法:75％～80％靠領導，20％～25％靠管理領導和管理是兩個互不相同但又互為補充的行為體系；企業(yè)要獲得成功，真正的挑戰(zhàn)在于將強有力的領導能力和管理能力結合起來，并使兩者相互制衡。一、領導
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