近幾年微小服裝企業(yè)不僅需要與線下各大品牌爭搶客流，還要被迫參與線上電商價格混戰(zhàn)，可謂于夾縫中求生存。隨著o2o模式大熱，微小服裝企業(yè)亦將之視為絕地反攻的最好機會，而很多線下大牌服飾已經(jīng)開始試水：歌莉婭與阿里旗下的微淘合作，綾致與騰訊微生活合作，美邦以“生活體驗店+美邦APP”的模式推出了體驗店，而五一前，雅戈爾更是高調(diào)宣布募資30億元打造O2O平臺。

無論是時勢造人還是人造時勢，在這個線上線下大融合與大發(fā)展時期，O2O已是大勢所趨，雖不是萬能，但沒有O2O卻是萬萬不能，傳統(tǒng)線下企業(yè)的渠道革命再難也要嘗試。但就目前來說，無論從衣、食、住、行哪個行業(yè)來看，O2O均是需要具備雄厚資本才能玩得起的高端模式，從Bonobos的1.2億美金到快的6億美金、滴滴7億美金哪一個不是動輒上億？

微小服裝企業(yè)在迫切想擁抱O2O時,卻因單兵作戰(zhàn)實力相對較弱，無法與之“共舞”。在“全民O2O”的年代，個體服裝企業(yè)該如何才能將O2O模式融入自身，成功逆襲？

這個年代與O2O幾乎齊名的微商，相信都不陌生，將店開至消費者的手心，會是微小服裝企業(yè)在移動電商紅利劃分大賽接近尾聲時的最后一次投籃。但這與O2O又有何關(guān)聯(lián)？眾所周知，線上線下大融合是對O2O最形象化的闡述，微小服裝企業(yè)最不缺的就是線下體驗的場所及服務(wù)，而通過建立線上的平臺擴大客流，聚集粉絲群體，實現(xiàn)在線上下單交易線下體驗?zāi)秘浬踔恋昀习迳祥T為顧客進(jìn)行私人定制的美好愿望都是可以完成的。當(dāng)然，這里所說的線上平臺的建立，并非僅有微信這一渠道，老妖只為更具體的說明。而微小服裝企業(yè)自身去建立平臺、收集粉絲，并完成線上線下的無縫連接，不僅是需要經(jīng)驗及堅挺不倒的毅力，更需要時間的積累。針對目前幾個借助微信平臺的微店做了一個簡單的分析，朋友們可以根據(jù)自身的情況多加抉擇：

在微小服裝企業(yè)自身無法完成O2O模式轉(zhuǎn)型時，尋求合作將是最佳的選擇。當(dāng)然，一個好的O2O合作伙伴有時候比找人結(jié)婚更難，團隊要專業(yè)、費用要少、紅利要高、引流要大、合作方式快速便捷、能自主操作平臺、能提供更多更全的品類支持等等，這些都將是微小服裝企業(yè)在尋求O2O合作伙伴時需要考慮到的條件。與此同時，如果能看到其真實、成功的操作案例，則更為靠譜，如在網(wǎng)上搜索服裝O2O時，發(fā)現(xiàn)有很多針對O2O所新起的合作項目，但均存在合作方式單一、加盟費用過高、無真實案例、或者需要微小服裝企業(yè)對原有店鋪進(jìn)行大規(guī)模改裝等缺點。

現(xiàn)階段大多數(shù)微小服裝企業(yè)在顧客體驗及服務(wù)上是有一定優(yōu)勢的，重點在于如何將互聯(lián)網(wǎng)消費時代的高性價比與快速引流相結(jié)合。而O2O模式恰好是可以讓微小服裝企業(yè)突破自身單一結(jié)構(gòu)方式，跳出渠道限制，實現(xiàn)無縫銷售的理想銷售模式。老妖認(rèn)為，未來幾年，服裝O2O將迎來最為有利的發(fā)展條件，各大服裝巨頭亦將紛紛展現(xiàn)他們在O2O方面的深度布局，而微小服裝企業(yè)亦將在這一場O2O戰(zhàn)爭中有著不可輕視的地位。