眾多初創(chuàng)企業(yè)老板欠缺先進(jìn)的管理理念及企業(yè)運(yùn)營(yíng)操作經(jīng)驗(yàn)，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營(yíng)銷管理？他們沒有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運(yùn)作方式。最終導(dǎo)致企業(yè)很難做大做強(qiáng)，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長(zhǎng)青？所以，初創(chuàng)企業(yè)老板必須與時(shí)俱進(jìn)，改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理思維，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)籌能力，推動(dòng)企業(yè)完成良性發(fā)展，實(shí)際企業(yè)持續(xù)盈利。