《王牌店長(zhǎng)》

課程大綱

王牌店長(zhǎng)的角色定位

王牌店長(zhǎng)如何成為老板的心腹

王牌店長(zhǎng)如何成為員工的偶像

王牌店長(zhǎng)的八項(xiàng)修煉

人員管理

王牌店長(zhǎng)的十項(xiàng)自我管理能力

人員管理的十八項(xiàng)機(jī)制

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的手段與方法

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五個(gè)層次

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大關(guān)鍵

業(yè)績(jī)管理：如何全方位提高店鋪店效

引流；如何讓店鋪人滿為患

復(fù)購(gòu)；如何讓成交輕松高效

裂變：顧客裂變一生十，十生百

復(fù)購(gòu)；如何讓顧客常來常往