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周嶸:人才整合

營(yíng)銷管理

2016-01-20 8279

01 修煉人才整合力
“企”的含義：無(wú)人則“止”
做事VS用人：你屬于哪種
人才整合的兩大障礙
人才整合的四大問(wèn)題
著眼于整合核心人才
02 人才進(jìn)得來(lái)
人才進(jìn)不來(lái)的四大因素
尋找人才的途徑
吸引人才的方法
練就識(shí)人的本領(lǐng)
不拘一格選用人才
如何挖人才
03 人才用得好
天下無(wú)不用之人
用人不疑，疑人不用
用好不好用的人
用親與用賢的標(biāo)準(zhǔn)
互補(bǔ)讓團(tuán)伙變成團(tuán)隊(duì)
如何用好空降兵
04 人才用得久
激發(fā)人才的積極性
為人才植入夢(mèng)想
與人才共享發(fā)展成果
讓人才有榮譽(yù)有地位
向人才傳遞成功誘惑
為人才尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
為人才提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)
05 人才留得住
留住人才的6大需求
讓人才發(fā)自內(nèi)心地追隨
給人才以“金蘋果”
給人才拓展成長(zhǎng)空間
為人才優(yōu)化軟環(huán)境
06 人才整合再思考
安置不適用的人才
優(yōu)秀人才怎么用
一定要分享利益
防范人才跳槽

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