資源整合的前提是發(fā)現(xiàn)資源。列出你所有的資源清單，包括資金、團隊、渠道、客戶、智慧、專業(yè)、人脈等。之后對這些資源進行分析，看看哪些是一次性資源，哪些是多次性資源，哪些是過時的資源，哪些是永久性資源，哪些是貶值的資源，哪些是升值的資源，哪些是大眾的資源，哪些是獨家的資源。接著分析誰需要我的這些資源，同樣列出清單。只有這樣，你才能清楚自己能給自己的策略聯(lián)盟什么樣的資源。


整合的核心是如何把缺少的整合回來。先給別人他所想要，他就給你想要的。這就涉及到一個“舍得”的思維。從某種意義上說，舍就是得，得就是舍。在舍與得的智慧中，獲得企業(yè)經(jīng)營最重要的選擇權(quán)。只要你愿意為越多人服務(wù)，你就可以創(chuàng)造越多的財富。先幫別人賺錢，別人就會幫你賺錢。


疑惑五：如何整合人才


人是資源整合的第一要素。因為一切資源都掌握在人手里，一切的結(jié)果都是人創(chuàng)造出來的。周嶸老師再次舉例：“我們要整合美國，就要先整合奧巴馬。整合人才的關(guān)鍵是識別人才，識別人才主要通過十條途徑：一是看他過去是否有成功的經(jīng)驗；二是看他是否有多次成功的經(jīng)驗；三是看他是否有同行業(yè)成功的經(jīng)驗；四是看他是否有本項目必需的能力；五是看他是否有本項目必需的資源；六是他的同事中，有沒有多年的老同事；七是看他老同事中、有能力的人有多少；八是他的胸懷是否寬廣；九是他情緒控制能力如何；十是他過去和人合作的歷史如何”。


識人之后重要的是用人。拿破侖曾經(jīng)說過，最難的不是招攬人才，而是招攬后怎樣使用人才，即讓他們的才能發(fā)揮到極致。因為發(fā)現(xiàn)人才，識別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才。用人所短，天下無可用之人；用人所長，天下無不用之人。其實在用人大師的眼里，沒有廢人，只有不會用人的人。用好用的人不算什么，用好不好用的人，才算高手。此人不好用就把他用好了，你就提升了?？傊粋€領(lǐng)導(dǎo)者一定要有“愛才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，提才之能，用才之膽，容才之量，護才之魄，育才之法，集才之力?！?