客戶：江西省眾加利高科技股份有限公司 地點：江西省 - 南昌 時間：2014/12/7 0:00:00 這是針對該公司的中層管理干部進行的一次管理角色認(rèn)知和如何突破現(xiàn)有的管理思維的培訓(xùn)。 重點有兩大方向：一是角色認(rèn)知必須清楚，包括如何做好上級的助手，如何做好下級的領(lǐng)路人，如何做好各部門的伙伴。另外一個方向是如何突破現(xiàn)有的管理思維：將問題轉(zhuǎn)化為資源的解決問題的能力，系統(tǒng)思維能力、整合資源能力和創(chuàng)新能力。 這次培訓(xùn)的效果非常好，新的觀點和實戰(zhàn)技能特別多，現(xiàn)場通過互動、練習(xí)，大家感覺收獲特別的大，胡董事長高度贊揚，并直接將2015年全年的培訓(xùn)交付給公司來做。