CALFA國際認證行動學習促動師
英國博贊?思維導圖認證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認證講師
北京理工大學MBA、工程師
曾任： 中國500強企業(yè)集團正邦集團副總裁
新三板上市公司江西藍谷能源總經(jīng)理
大型集團人資總監(jiān)、管理學院院長
北大縱橫管理咨詢項目總監(jiān)、資深顧問
江西省水投工程建設集團外部董事
北京理工大學、南昌大學、南京大江商學院客座教授
北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師
一、思維技術(shù)與管理經(jīng)驗的深度結(jié)合：
熊偉老師專注思維類培訓課程多年，系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導圖、結(jié)構(gòu)化思維、六頂思考帽、行動學習等課程，并獲得版權(quán)認證。曾經(jīng)擔任過研發(fā)工程師、實驗室副主任、銷售主管、市場部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團副總裁、總經(jīng)理等各類職位，能夠有效的將管理經(jīng)驗與思維有效結(jié)合。 
經(jīng)過多年的實戰(zhàn)總結(jié)，熊偉老師將案例、管理與思維技術(shù)融合在一起，幫助學員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具，并學以致用，培訓效果得到了客戶的一致好評。
二、企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷打磨思維技術(shù)：
近3年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾擔任廈門博格管理咨詢及北大縱橫管理咨詢公司區(qū)域合伙人，運用結(jié)構(gòu)化思維、思維導圖、系統(tǒng)思維力、邏輯思維、六頂思考帽進行咨詢項目管理，均獲得客戶好評。擔任項目總監(jiān)和項目經(jīng)理的部分案例如下：《福建泉州仁建集團組織優(yōu)化與薪酬績效體系設計》、《浙江潤華集團績效管理咨詢項目》、《浙江恒達集團管理溝通與組織再設計咨詢項目》、《江西省血液中心薪酬與績效體系建設》、《南昌燃氣集團組織優(yōu)化與薪酬設計管理咨詢》、《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》、《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》等。
三、主講思維技術(shù)類課程
1、《高效問題分析與解決》
2、《思維導圖與職場應用》
3、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
4、《系統(tǒng)思維與能力提升》
5、《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》
6、《金字塔原理》
7、《六頂思考帽》
8、《麥肯錫問題解決七步法》

四、部分授課案例
1、《高效問題分析與解決》
杭州公開課                           5期
上海公開課                           6期
青海國家電網(wǎng)                         4期
寶武集團、一汽集團、上汽集團等企業(yè)   20期
2、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
    北京公開課                           5期
神華集團                             4期
上汽集團                             6期
東風悅達起亞                         5期
江西移動                             6期
其他企業(yè)                             25期
3、《思維導圖與職場中應用》
廣西郵政                             5期
上汽集團                             4期
中源化學                             4期
太平人壽                             5期
其他企業(yè)                             15期
4、《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》
吉林公開課                           4期
中國電子集團                         4期
南昌市政公用                         5期
浙江農(nóng)商銀行                         5期
5、《六頂思考帽》         
西子電梯                              4期
其他企業(yè)：上海昊元生物、重慶醫(yī)藥等    6期