咨詢師修煉2：

管理咨詢師在擔(dān)當(dāng)“教練”角色時(shí)，應(yīng)遵循先“教”后“練”原則。教者師也，重點(diǎn)在傳道、授業(yè)、解惑，即通常所說(shuō)的培訓(xùn)功能，任何一項(xiàng)管理改善動(dòng)作，運(yùn)行前一定要有培訓(xùn)功能，在行動(dòng)之前先讓企業(yè)理解和掌握行動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度步驟、方法工具、激勵(lì)措施等；在儒聲顧問(wèn)的“教練”模塊中，我們通常采用專題培訓(xùn)、班組早會(huì)、日協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)、觀摩會(huì)、錄像片等形式進(jìn)行宣導(dǎo)。

教練不僅要教，更重要的環(huán)節(jié)還是練，這也是我們管理咨詢師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的地方，也是企業(yè)的更高層次的需求，為什么我們要駐廠咨詢，原因就在這里。只教不練假把式，實(shí)操訓(xùn)練真功夫。耍耍嘴皮子、出出好點(diǎn)子、做做花架子、送你套資料的咨詢模式已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)了。