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稽核是我們做企業(yè)管理變革的殺手锏。如果沒有做稽核就等于沒做管理。

稽核和檢查的核心又是什么呢？

稽核和檢查的核心就是頻繁、頻率。我咨詢過的一個項目，6個月稽核40000次，這就是頻繁，這就是頻率，這就是不達目的、誓不罷休的精神，這就是量變導(dǎo)致質(zhì)變。

所有的稽核都是為了讓人“轉(zhuǎn)身”（佛家的一個說法），“轉(zhuǎn)身”就是發(fā)生生理上的改變，我們做管理，就要做到發(fā)生生理上的改變。

神經(jīng)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變、生理的轉(zhuǎn)變、身體的轉(zhuǎn)變是痛苦的。很多人跟我說，能不能讓他們舒舒服服地發(fā)生轉(zhuǎn)變？不可能，舒舒服服得到的一定是壞習(xí)慣，比如：喝酒、抽煙、吸毒都是舒舒服服得到的，結(jié)果全都是壞習(xí)慣。所以當我們痛苦的時候，我們就知道在向好的方向轉(zhuǎn)化；當我們舒服的時候，我們正在向壞的方向轉(zhuǎn)化。

我們在面臨難受的時候，需要老師的指引。因為大家不知道這樣難受下去有沒有用，這就是我們老師的價值。

我們聽說修禪的人在禪修最難受的時候，骨頭都要斷了。如果不是師傅在旁邊指引，他肯定會放棄，因為他覺得腿肯定會受傷。他后來帶了一些企業(yè)的朋友去，帶了一些老板去，他們也說不行，也撐不住了。因為感覺腿快要斷了。師傅告訴他們，你就讓它斷。結(jié)果沒斷，然后他挺過來了，收獲很大。

如果在難熬的時候，沒有曾經(jīng)經(jīng)歷過的人告訴你、指引你，你是不會挺過去的。有過類似經(jīng)歷的人一次次告訴你，你就會挺過去。所以當我們的老師在項目上做一些動作，甚至連企業(yè)老板都懷疑的時候，老師們會告訴你：沒事，以前我們很多項目都是這樣過來的，沒有關(guān)系，能挺過去，挺過去后，人會改過來，業(yè)績也會明顯改變。