把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)，工作就沒(méi)有了快樂(lè)，人生就沒(méi)有了意義和動(dòng)力；如能在工作中找到成就感，就是另外一番人生意境了。我們做生產(chǎn)管理的，就特別要注重引導(dǎo)員工在工作中找到成就感。那么，怎么找呢：

第一，要為每個(gè)人的工作準(zhǔn)備充足的條件

比如：物料到位沒(méi)有？設(shè)備是否異常？人員夠不夠？計(jì)劃部要為生產(chǎn)部做好服務(wù)，要保證員工有充足的物料進(jìn)行生產(chǎn)。設(shè)備、圖紙、生產(chǎn)工藝等出現(xiàn)異常要馬上幫他協(xié)調(diào)解決。這就是我一直遵從的管人先幫人的觀點(diǎn)，先幫后管是我們做管理的原則。

第二，要關(guān)注研究員工的動(dòng)作。

現(xiàn)在我們做管理研究大多著眼于管理動(dòng)作，而忽視工人的動(dòng)作。流程文件、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等當(dāng)然要做，但在管理基礎(chǔ)很薄弱的情況下，這些管理動(dòng)作有一個(gè)框架就可以了，做精、做細(xì)管理動(dòng)作是有一個(gè)過(guò)程的。但是把工人動(dòng)作做精、做細(xì)，效果就會(huì)立竿見(jiàn)影。因?yàn)樗械幕疃汲鲈诠と耸掷?。從工人?dòng)作切入，到現(xiàn)場(chǎng)找工人，拜工人為師，把工人調(diào)動(dòng)起來(lái)，把工人的經(jīng)驗(yàn)上升為標(biāo)準(zhǔn)，這樣的研究才是真正有意義的研究。

現(xiàn)在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)很多都是管理人員想出來(lái)的，都是管理人員從別的企業(yè)帶過(guò)來(lái)的，真正來(lái)源于本企業(yè)，來(lái)源于本企業(yè)的車間，來(lái)源于本企業(yè)的那些有經(jīng)驗(yàn)的老工人的是很少的。這是制約企業(yè)管理提升的非常嚴(yán)重的問(wèn)題。有了標(biāo)準(zhǔn)，我們才能進(jìn)一步指導(dǎo)工人的工作，從而改善他的做法，幫他在工作中取得成績(jī)并獲得成就感。

第三，要頻繁激勵(lì)。

生活也好，工作也好，我感覺(jué)頻率的作用非常大。很多人就相信一次性的東西，比如請(qǐng)某某大師過(guò)來(lái)，希望他一次性解決企業(yè)的管理問(wèn)題，結(jié)果企業(yè)還是沒(méi)搞好。因?yàn)橐淮涡愿愣ü芾硎沁`背客觀規(guī)律的，世界的客觀規(guī)律就是頻繁。所以我們要做激勵(lì)，要頻繁激勵(lì)，只有讓員工不斷地受到激勵(lì)，他才有興趣去做。

當(dāng)員工從頻繁的激勵(lì)中看到自己的價(jià)值，他就會(huì)愛(ài)上這件事。我們很多人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷：有時(shí)候自己做的東西明明不怎么好，自己卻很喜歡。因?yàn)槭亲约鹤龅?。所以一定要想辦法讓員工的創(chuàng)造力在產(chǎn)品上、在工作上體現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)樗麗?ài)自己就會(huì)愛(ài)自己做出來(lái)的東西，就會(huì)愛(ài)自己的這份工作，就會(huì)越做越來(lái)勁。就會(huì)在工作中得到成就感，生活就快樂(lè)了，有動(dòng)力了，有激情了。