多年的企業(yè)管理改善輔導(dǎo)實(shí)踐告訴我們，一個(gè)一個(gè)小改善動(dòng)作，只要能堅(jiān)持下來(lái)，就會(huì)產(chǎn)生很大的效果，小動(dòng)作也能帶來(lái)大改善?，F(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，三點(diǎn)改善事項(xiàng)分享：

一，任務(wù)細(xì)化。

我們很多企業(yè)任務(wù)落不到班組去，落不到人頭上去，落不到機(jī)臺(tái)去。接到訂單，總的任務(wù)有了，但是每個(gè)人每天該干什么，每個(gè)班組每天該干什么，不清楚。最后由自己看著辦，結(jié)果就會(huì)打亂仗，沒(méi)效率。

我們要做的第一件事是把每一個(gè)人每天的任務(wù)明確。這主要是通過(guò)計(jì)劃部的有效運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)的。

二，動(dòng)作優(yōu)化。

我們通過(guò)一系列的攻關(guān)來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)作優(yōu)化。比如我們的現(xiàn)代汽配項(xiàng)目，動(dòng)作優(yōu)化都到了供應(yīng)商、外協(xié)廠(chǎng)商。因?yàn)樗麄儗?duì)產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行追蹤實(shí)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，他們的一個(gè)嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題是供應(yīng)商的鑄件鑄造這個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題所導(dǎo)致，于是他們到供應(yīng)商處攻關(guān)。

很多企業(yè)遇到供應(yīng)商的問(wèn)題就頭疼，總想著換供應(yīng)商，我們就建議老板很，下決心幫供應(yīng)商改進(jìn)，我們老師就帶人去供應(yīng)商處現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)幫它改。這樣下來(lái)，現(xiàn)代自己產(chǎn)品的不良率就從25%降到了5%，下降了將近20個(gè)點(diǎn)。

三，只要有動(dòng)作，就會(huì)有改觀。

再看看我們做過(guò)的博泰木門(mén)項(xiàng)目。我們?cè)?/span>博泰木門(mén)做過(guò)了一張木皮耗用控制卡，它的目的是控制木皮用量，方法就是制定木皮耗用標(biāo)準(zhǔn)，然后頻繁激勵(lì)：“當(dāng)月木皮利用率提升5%，按當(dāng)月節(jié)約材料成本20%給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，提升超過(guò)5%時(shí)按當(dāng)月節(jié)約材料成本15%給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣6各月下來(lái)，就產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效率。