我們知道，如果不懂得激勵(lì)員工、激勵(lì)下屬，企業(yè)效率就不可能提升。沒有高效率，談管理就是白談。

但很多企業(yè)并不知道如何激勵(lì)員工，如何激勵(lì)下屬，很多激勵(lì)方案出來(lái)后，都堅(jiān)持不了多久。那么，我們激勵(lì)員工要注意哪些誤區(qū)呢？

第一，只關(guān)注人，不關(guān)注事。有些人也注重調(diào)動(dòng)人，但是只關(guān)注人，沒關(guān)注改變?nèi)说氖虑椤?/span>

第二，只關(guān)注高層，不關(guān)注基層。很多企業(yè)以為調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人就是層層來(lái)，老板把老總調(diào)動(dòng)起來(lái)，老總把副總調(diào)動(dòng)起來(lái)，副總把廠長(zhǎng)調(diào)動(dòng)起來(lái)，廠長(zhǎng)把經(jīng)理調(diào)動(dòng)起來(lái)，經(jīng)理把班長(zhǎng)調(diào)動(dòng)起來(lái)，班長(zhǎng)把員工調(diào)動(dòng)起來(lái)……層層激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)一個(gè)人最終達(dá)到激勵(lì)一個(gè)廠的效果。其實(shí)這樣做的效果甚微。

第三，只關(guān)注結(jié)果，不關(guān)注過(guò)程。有的企業(yè)在激勵(lì)上采取的對(duì)策很簡(jiǎn)單：設(shè)一個(gè)目標(biāo)，達(dá)到了就獎(jiǎng)錢，達(dá)不到就扣錢，過(guò)程一概不問。。

第四，只關(guān)注任務(wù)，不關(guān)注條件。好像我們只要下一個(gè)任務(wù)，然后把錢擺在這里，員工自己就會(huì)準(zhǔn)備條件。然而，事實(shí)并不如此。