李冰建成都江堰后，設(shè)立“湔氐道”，負(fù)責(zé)工程的管理和維護(hù)，兼理地方民政，之后的歷朝歷代也多設(shè)有相關(guān)管轄機(jī)構(gòu)。都江堰的維修，分為歲修、大修、特修、搶修幾大類(lèi)，其中以歲修最為重要。歲修是一種定期性的整治修理制度，因每年進(jìn)行一次，故名歲修。

每年冬天至次年春天，相關(guān)管轄機(jī)構(gòu)組織勞動(dòng)力淘挖淤塞河道的沙石，整修被水沖毀的堤堰，保證來(lái)年水暢其流。此歲修常例，歷屆皆奉行惟謹(jǐn)。明清以后，歲修成為不可更改的制度。
    一項(xiàng)水利工程，兩千多年來(lái)其管理與修治模式?jīng)]有發(fā)生根本改變，這不僅在中國(guó)歷史上是唯一的，在世界水利史上也不多見(jiàn)?？梢哉f(shuō)，歲修制度，令都江堰獨(dú)步千古。

同樣道理，我們的企業(yè)，要想基業(yè)長(zhǎng)青，或者多活幾年，也必須要建立企業(yè)自己的免疫系統(tǒng)，創(chuàng)新機(jī)制，否則，就不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，就難以生存。我們有些企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的打餅終于成為了大企業(yè)，但后來(lái)，因?yàn)楣滩阶苑?，缺少?chuàng)新，就逐步變成懶散、懈怠、專(zhuān)制，沒(méi)有了活力、無(wú)激情，逐步就犯上了“大企業(yè)病”。而對(duì)于我們大量的中小民營(yíng)企業(yè)，如果缺少了創(chuàng)新，就連生存的機(jī)會(huì)都很少，產(chǎn)品上長(zhǎng)期同質(zhì)化，管理上承襲家庭作坊，還有什么希望呢。

其實(shí)企業(yè)就像人的身體，也有生命周期，也會(huì)生病，這很正常。人們之所以會(huì)生病，是因?yàn)槿梭w組織內(nèi)部出了問(wèn)題，不解決這些問(wèn)題，人的健康狀況就變差，嚴(yán)重了甚至影響人的生命。但是，人體自身有免疫系統(tǒng)，能夠不斷地消除體內(nèi)的有害物質(zhì)，抵抗外界的侵?jǐn)_，隨著人們對(duì)健康問(wèn)題的重視和醫(yī)療水平的提高，人們更加注重養(yǎng)生保健和醫(yī)療保健，現(xiàn)代人的人均壽命相比古代有普遍延長(zhǎng)，這是人體的自我保養(yǎng)和檢修的結(jié)果。

企業(yè)也應(yīng)該有自己的“企業(yè)醫(yī)生”，培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)，常常為企業(yè)診斷把脈，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，為企業(yè)開(kāi)出不同的經(jīng)營(yíng)管理的“處方”，或者企業(yè)自身經(jīng)常進(jìn)行反省，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己。其實(shí)每一個(gè)能夠發(fā)展壯大并有長(zhǎng)久生命力的公司，都是在自我反省與自我批評(píng)之中，不斷地改進(jìn)，只有這樣，組織的生命力才能長(zhǎng)久。

再細(xì)化到我們的生產(chǎn)管理領(lǐng)域，我們的計(jì)劃物控PMC管理系統(tǒng)，就更要不停地進(jìn)行反省，不停的排查，不停地修復(fù)我們的數(shù)據(jù)了。我們大量的中小制造型企業(yè)，管理基礎(chǔ)薄弱，異常問(wèn)題突出，各種各樣的生產(chǎn)因素不時(shí)地發(fā)生改變，我們不能寄希望于生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，一周不變、一月不變，一年不變，不變是不可能的。我們要做的，就是不停地去識(shí)別這些變化的因素，同時(shí)及時(shí)做出補(bǔ)救措施。比如，客戶(hù)訂單下來(lái)后，我們要進(jìn)行訂單評(píng)審，做訂單異常及產(chǎn)能排查；做月計(jì)劃時(shí)，要做物料月度排查；做生產(chǎn)周計(jì)劃時(shí)，要做周物料報(bào)欠排查；做日計(jì)劃時(shí)，要做實(shí)物報(bào)欠排查；每日下達(dá)派工單時(shí)，要做對(duì)單排查。這一系列的針對(duì)“人、機(jī)、料、法”等生產(chǎn)要素的排查動(dòng)作，是我們《生管組合拳》模式中，要做的重點(diǎn)工作。實(shí)踐證明，只有這樣的細(xì)化管理，才能正真出效率。