生產(chǎn)計劃實戰(zhàn)訓練高級研修班 【第二期】

                          如何導入中小企業(yè)的PMC模式

                                            浙江  臺州

                          主辦方： 儒聲企業(yè)管理顧問（上海）有限公司

                            貴賓邀請函

     尊敬的老總：您好！

    您的工廠是否存在下列問題：

    ① 公司沒有計劃物控部門，或計劃物控部門機構(gòu)不健全，工作無效率，計劃與實際脫節(jié)，PMC形同虛設(shè)；引進了ERP系統(tǒng)，卻越用越亂，效率低下，操作成本更高； ② 工序間生產(chǎn)不均衡，或影響生產(chǎn)的異常因素太多，訂單準交率低，客戶投訴嚴重；③ 銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫等部門之間缺少有效溝通，或銷售直接指揮生產(chǎn)，或物料欠缺停工待料情況頻繁，或臨時插單多。

    為幫助企業(yè)深刻了解計劃物控系統(tǒng)的運作要點，建立一套符合中小企業(yè)實際狀況的高效的PMC運作系統(tǒng)，儒聲顧問機構(gòu)將于2016年8月7日（星期日）在浙江臺州舉辦第2期中小制造業(yè)《生產(chǎn)計劃實戰(zhàn)訓練高級研修班》。主要內(nèi)容詳見《研修班活動流程》。

    凡參加本次（第二期）研修班的企業(yè)，可邀請儒聲顧問專家免費到工廠進行現(xiàn)場診斷和面對面訪談，為企業(yè)提供：計劃物控系統(tǒng)（PMC）建立可行性方案建議書。

    我們誠邀您的參與，以期共襄盛事！